组织管理：高效能团队的系统化构建

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讲师：: 李恺阳中润实业股份有限公司创始人、赢在中国创始人特训营1期班长

更新时间：: 2019-06-21（课程时长：70分钟）

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讲师介绍

李恺阳

中润实业股份有限公司创始人、赢在中国创始人特训营1期班长

李恺阳，中润实业股份有限公司创始人/董事长、赢在中国创始人特训营1期班长、广东省人才研究会创新创业联盟理事长。

课程介绍

组织管理团队构建

【课程要点】
01. 企业搭建持续赋能型组织架构的前提
02. 企业在不同阶段的组织类型与特点
03. 高效能团队的打造手册

【课程背景】
凝聚力强、员工积极性高的团队，背后都有一套完整的组织架构体系在支撑，同时，组织架构的设计需要深度链接核心业务的走向。
本期课程，围绕“如何构建高效能团队”展开，从赋能型组织架构的打造切入，详解组织打造的两个前提条件及各阶段的组织类型和特点，系统化分享构建高效能团队中组织管理的落地实践手册。

课时1「认知」组织打造的前提条件(15分钟): 1.1选择即有前景同时热爱的行业与品类; 1.2设计具有核心竞争力的商业模式

课时2「进阶」组织的类型与特点(14分钟): 2.1什么是组织能力？; 2.2企业在不同阶段所需怎样的组织结构？; 2.3组织机制与文化搭建对企业有哪些助推作用？; 2.4如何打造一支有战斗力的团队？

课时3「实战」组织管理打造手册(42分钟): 3.1组织文化建立的三个要素; 3.2组织文化落地的六脉神剑; 3.3组织管理模式中的三大机制; 3.4组织人力资源管理的四个方面; 3.5领导力打造的七个提升条件

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