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卫哲
嘉御基金创始合伙人兼董事长
融资三个阶段,三个不同的优先级;时间优先、金额优先、比例优先;有了正确的方向,有了正确的人,当你做出一定的成果以后,你不用找钱,钱会来找你。
卫哲
嘉御基金创始合伙人兼董事长
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嘉御基金创始合伙人兼董事长
如何做好组织管理?在技术变革的时代,除了拥抱价值观,更重要的是拥抱技术。市值百亿的孩子王“四个在线”,教你如何提高组织效率。
卫哲
嘉御基金创始合伙人兼董事长
任何组织都是由个人组成。如何提高个人效率值得思考。尤其在9095后独生子女2.0时代,该如何焕发员工个人激励?阿里巴巴内部两大激励制度,帮助企业实现员工自我激励。
卫哲
嘉御基金创始合伙人兼董事长
中国进入存量经济,蛋糕不再做大,企业能否脱颖而出,就在于切蛋糕的水平。效率则是切蛋糕那把锋利的刀,早点听到效率为王,活下来的概率会高很多。
卫哲
嘉御基金创始合伙人兼董事长
卫哲
嘉御基金创始合伙人兼董事长
没有纪律的团队,就是团伙。 所谓队伍的基本管理不在中间 在两头,,招什么人 对了,你请什么人走 对了,中间出不了特别大的问题。 有没有队伍的判断标准是有没有纪律,有没有纪律的判断,是你Fire过人没有。
卫哲
嘉御基金创始合伙人兼董事长
战略第三件事叫排序,谷歌著名有个叫721理论,谷歌的核心战略放70%的钱和人,次核心战略放20%钱和人,最后10%。阿里早期的通关制。
卫哲
嘉御基金创始合伙人兼董事长
战略是奢侈品,不是必需品。如何定?首先定力,定力你要经得起两个,一经的起诱惑,二、经得起考验。定力来自于一内一外。一、你创业的点初心,二、你对一些基本趋势的判断。
卫哲
嘉御基金创始合伙人兼董事长
IBM郭士纳留下句名言:我要销售业绩翻一翻,我把一个销售区域一拆二。为什么在中国很多时候企业没有生命力的?很大的一个原因是组织僵化。500万彩票网真实案例,找到搭组织弊病,释放组织活力。
卫哲
嘉御基金创始合伙人兼董事长
搭班子过程中,避免不了内部产生近亲繁殖现象,通过处理阿里巴巴客服中心真实案例,看马云卫哲如何解决近亲繁殖,促进高校工作。
卫哲
嘉御基金创始合伙人兼董事长
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一辆车跑多快,不完全由发动机决定,也是由刹车性能决定,就是发动机和刹车性能共同决定了这个车能跑多快。检验你是不是有班子的核心,你有没有刹车。搭班子之前先检验有没有班子。
卫哲
嘉御基金创始合伙人兼董事长
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使命有的时候背后就隐藏着特别好的商业模式,汇丰是如此,支付宝、淘宝也是如此。企业愿景一定是要反映公司使命的。而价值观就是裁判。
卫哲
嘉御基金创始合伙人兼董事长
马云强在哪里?卫哲把马云能力一分三,最厉害的是对人性的把握,马云马老师有成就别人的想法,懂人性,第二,强在对商业本质的判断,第三才是互联网感觉。创业者的思维模式,请把人性放在第一位。