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卫哲亲授领导者必备技能

每一位职场人必不可少的上层管理思维

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专题简介

卫哲以身说法,讲述公司领导层必备的认知思维; 近300分钟的管理提升课,一次听完他的管理经; 以自身经历为依托,结合商业实战经验,助推企业管理最优化; 以案例结合理论,传递最具实操价值的企业运营之道。

更新目录:

正序 总共27条,已更新27条视频

  • 卫哲

    嘉御基金创始合伙人兼董事长

    找到“钱”的关键-融资之道:把握融资的三个阶段查看详情

    07:45 210

    融资三个阶段,三个不同的优先级;时间优先、金额优先、比例优先;有了正确的方向,有了正确的人,当你做出一定的成果以后,你不用找钱,钱会来找你。

  • 卫哲

    嘉御基金创始合伙人兼董事长

    找准“钱”的方向-如何审判创业方向正确性?首先规避这四个错误选项查看详情

    12:38 187

    伪技术、伪需求、低效率、大玩家

  • 卫哲

    嘉御基金创始合伙人兼董事长

    找正确的人-一个超配CFO,比公司融到钱更重要查看详情

    07:24 291

    一个优秀的CFO能起到很大的作用。你如果都不能把一个优秀的CFO说服你的方向是正确的,你很难说服投资人。

  • 卫哲

    嘉御基金创始合伙人兼董事长

    规模效率-先做规模or先赚钱?三级规模效益,找准平衡点查看详情

    06:38 232

    一个企业是先做规模,还是先赚钱?重中之重是找到规模和效益之间的平衡点。

  • 卫哲

    嘉御基金创始合伙人兼董事长

    资产效率-避免无效资产,打造可长久运营模式查看详情

    06:30 174

    存量时代,到底什么样的运营模式能长久生存?共享经济是不是一个好的模式?有一个重要指标,是否能够释放闲置资源。

  • 卫哲

    嘉御基金创始合伙人兼董事长

    组织效率-孩子王“四个在线”:用技术高效管理组织查看详情

    07:33 181

    如何做好组织管理?在技术变革的时代,除了拥抱价值观,更重要的是拥抱技术。市值百亿的孩子王“四个在线”,教你如何提高组织效率。

  • 卫哲

    嘉御基金创始合伙人兼董事长

    个人效率-阿里内部两大激励制度:激发员工自我驱动力查看详情

    12:14 365

    任何组织都是由个人组成。如何提高个人效率值得思考。尤其在9095后独生子女2.0时代,该如何焕发员工个人激励?阿里巴巴内部两大激励制度,帮助企业实现员工自我激励。

  • 卫哲

    嘉御基金创始合伙人兼董事长

    经济效率-马云为什么说效率是企业的DNA?查看详情

    12:33 318

    中国进入存量经济,蛋糕不再做大,企业能否脱颖而出,就在于切蛋糕的水平。效率则是切蛋糕那把锋利的刀,早点听到效率为王,活下来的概率会高很多。

  • 卫哲

    嘉御基金创始合伙人兼董事长

    领导队伍(下)-你真的带好队伍了吗?做好这三条提升你的领导力查看详情

    10:09 341

    以身作则、身先士卒、吃亏

  • 卫哲

    嘉御基金创始合伙人兼董事长

    领导队伍(上)-判断有没有队伍的标准:你有没有开除过人?查看详情

    05:33 299

    没有纪律的团队,就是团伙。 所谓队伍的基本管理不在中间 在两头,,招什么人 对了,你请什么人走 对了,中间出不了特别大的问题。 有没有队伍的判断标准是有没有纪律,有没有纪律的判断,是你Fire过人没有。

  • 卫哲

    嘉御基金创始合伙人兼董事长

    战略领导(下)-谷歌著名721理论,教你如何有效分配公司资源?查看详情

    06:28 655

    战略第三件事叫排序,谷歌著名有个叫721理论,谷歌的核心战略放70%的钱和人,次核心战略放20%钱和人,最后10%。阿里早期的通关制。

  • 卫哲

    嘉御基金创始合伙人兼董事长

    战略领导(上)-把握定战略的三个核心,让团队跟着业务走查看详情

    06:58 341

    战略是奢侈品,不是必需品。如何定?首先定力,定力你要经得起两个,一经的起诱惑,二、经得起考验。定力来自于一内一外。一、你创业的点初心,二、你对一些基本趋势的判断。

  • 卫哲

    嘉御基金创始合伙人兼董事长

    组织领导-激活内部战斗力,让业绩翻番查看详情

    07:06 292

    IBM郭士纳留下句名言:我要销售业绩翻一翻,我把一个销售区域一拆二。为什么在中国很多时候企业没有生命力的?很大的一个原因是组织僵化。500万彩票网真实案例,找到搭组织弊病,释放组织活力。

  • 卫哲

    嘉御基金创始合伙人兼董事长

    领导管理-搭建最适合的核心团队,“因人设岗”向管理要效率查看详情

    08:48 310

    搭班子过程中,避免不了内部产生近亲繁殖现象,通过处理阿里巴巴客服中心真实案例,看马云卫哲如何解决近亲繁殖,促进高校工作。

  • 卫哲

    嘉御基金创始合伙人兼董事长

    团队搭建-你的班子是最优搭配吗?学学马云如何搭班子查看详情

    11:02 428

    第一,男女搭,男女搭配、干活不累;第二,老少搭;第三,动态搭,搭组织。

  • 卫哲

    嘉御基金创始合伙人兼董事长

    团队管理-不同阶段,柳传志、马云的不同管理口诀查看详情

    06:19 324

    一辆车跑多快,不完全由发动机决定,也是由刹车性能决定,就是发动机和刹车性能共同决定了这个车能跑多快。检验你是不是有班子的核心,你有没有刹车。搭班子之前先检验有没有班子。

  • 卫哲

    嘉御基金创始合伙人兼董事长

    团队建设-打造高能作战团队需要注意的四个细节查看详情

    07:52 377

    考核,首先解决频率问题,第二,确定考核内容,注重非能力因素;第三,考核参照271排队,不排等于没考核;第四,考核结果要公开。

  • 卫哲

    嘉御基金创始合伙人兼董事长

    团队用人“三板斧”-领导者必须要狠抓的三件事查看详情

    08:14 497

    中国企业什么时候容易死?我叫两级死。作为领导者,需要把2/3的时间花在人上,具体花在哪?花在招聘上、花在培训上、花在考核上。

  • 卫哲

    嘉御基金创始合伙人兼董事长

    团队打造“三板斧”-马云打造阿里铁军背后的三个能力查看详情

    07:46 666

    使命有的时候背后就隐藏着特别好的商业模式,汇丰是如此,支付宝、淘宝也是如此。企业愿景一定是要反映公司使命的。而价值观就是裁判。

  • 卫哲

    嘉御基金创始合伙人兼董事长

    思维提升-从四大名著看团队创建的核心要素查看详情

    06:18 333

    马云强在哪里?卫哲把马云能力一分三,最厉害的是对人性的把握,马云马老师有成就别人的想法,懂人性,第二,强在对商业本质的判断,第三才是互联网感觉。创业者的思维模式,请把人性放在第一位。

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