卫哲亲授领导者必备技能

专题简介

更新目录：

正序 总共27条，已更新27条视频

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  卫哲

  嘉御基金创始合伙人兼董事长

  找到“钱”的关键-融资之道：把握融资的三个阶段查看详情

  07:45 210

  融资三个阶段，三个不同的优先级；时间优先、金额优先、比例优先；有了正确的方向，有了正确的人，当你做出一定的成果以后，你不用找钱，钱会来找你。

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  卫哲

  嘉御基金创始合伙人兼董事长

  找准“钱”的方向-如何审判创业方向正确性？首先规避这四个错误选项查看详情

  12:38 187

  伪技术、伪需求、低效率、大玩家

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  卫哲

  嘉御基金创始合伙人兼董事长

  找正确的人-一个超配CFO，比公司融到钱更重要查看详情

  07:24 291

  一个优秀的CFO能起到很大的作用。你如果都不能把一个优秀的CFO说服你的方向是正确的，你很难说服投资人。

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  卫哲

  嘉御基金创始合伙人兼董事长

  规模效率-先做规模or先赚钱？三级规模效益，找准平衡点查看详情

  06:38 232

  一个企业是先做规模，还是先赚钱？重中之重是找到规模和效益之间的平衡点。

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  卫哲

  嘉御基金创始合伙人兼董事长

  资产效率-避免无效资产，打造可长久运营模式查看详情

  06:30 174

  存量时代，到底什么样的运营模式能长久生存？共享经济是不是一个好的模式？有一个重要指标，是否能够释放闲置资源。

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  卫哲

  嘉御基金创始合伙人兼董事长

  组织效率-孩子王“四个在线”：用技术高效管理组织查看详情

  07:33 181

  如何做好组织管理？在技术变革的时代，除了拥抱价值观，更重要的是拥抱技术。市值百亿的孩子王“四个在线”，教你如何提高组织效率。

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  卫哲

  嘉御基金创始合伙人兼董事长

  个人效率-阿里内部两大激励制度：激发员工自我驱动力查看详情

  12:14 365

  任何组织都是由个人组成。如何提高个人效率值得思考。尤其在9095后独生子女2.0时代，该如何焕发员工个人激励？阿里巴巴内部两大激励制度，帮助企业实现员工自我激励。

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  卫哲

  嘉御基金创始合伙人兼董事长

  经济效率-马云为什么说效率是企业的DNA？查看详情

  12:33 318

  中国进入存量经济，蛋糕不再做大，企业能否脱颖而出，就在于切蛋糕的水平。效率则是切蛋糕那把锋利的刀，早点听到效率为王，活下来的概率会高很多。

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  卫哲

  嘉御基金创始合伙人兼董事长

  领导队伍（下）-你真的带好队伍了吗？做好这三条提升你的领导力查看详情

  10:09 341

  以身作则、身先士卒、吃亏

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  卫哲

  嘉御基金创始合伙人兼董事长

  领导队伍（上）-判断有没有队伍的标准：你有没有开除过人？查看详情

  05:33 299

  没有纪律的团队，就是团伙。 所谓队伍的基本管理不在中间 在两头,，招什么人 对了，你请什么人走 对了，中间出不了特别大的问题。 有没有队伍的判断标准是有没有纪律，有没有纪律的判断，是你Fire过人没有。

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  卫哲

  嘉御基金创始合伙人兼董事长

  战略领导（下）-谷歌著名721理论，教你如何有效分配公司资源？查看详情

  06:28 655

  战略第三件事叫排序，谷歌著名有个叫721理论，谷歌的核心战略放70%的钱和人，次核心战略放20%钱和人，最后10%。阿里早期的通关制。

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  卫哲

  嘉御基金创始合伙人兼董事长

  战略领导（上）-把握定战略的三个核心，让团队跟着业务走查看详情

  06:58 341

  战略是奢侈品，不是必需品。如何定？首先定力，定力你要经得起两个，一经的起诱惑，二、经得起考验。定力来自于一内一外。一、你创业的点初心，二、你对一些基本趋势的判断。

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  卫哲

  嘉御基金创始合伙人兼董事长

  组织领导-激活内部战斗力，让业绩翻番查看详情

  07:06 292

  IBM郭士纳留下句名言：我要销售业绩翻一翻，我把一个销售区域一拆二。为什么在中国很多时候企业没有生命力的？很大的一个原因是组织僵化。500万彩票网真实案例，找到搭组织弊病，释放组织活力。

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  卫哲

  嘉御基金创始合伙人兼董事长

  领导管理-搭建最适合的核心团队，“因人设岗”向管理要效率查看详情

  08:48 310

  搭班子过程中，避免不了内部产生近亲繁殖现象，通过处理阿里巴巴客服中心真实案例，看马云卫哲如何解决近亲繁殖，促进高校工作。

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  卫哲

  嘉御基金创始合伙人兼董事长

  团队搭建-你的班子是最优搭配吗？学学马云如何搭班子查看详情

  11:02 428

  第一，男女搭，男女搭配、干活不累；第二，老少搭；第三，动态搭，搭组织。

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  卫哲

  嘉御基金创始合伙人兼董事长

  团队管理-不同阶段，柳传志、马云的不同管理口诀查看详情

  06:19 324

  一辆车跑多快，不完全由发动机决定，也是由刹车性能决定，就是发动机和刹车性能共同决定了这个车能跑多快。检验你是不是有班子的核心，你有没有刹车。搭班子之前先检验有没有班子。

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  卫哲

  嘉御基金创始合伙人兼董事长

  团队建设-打造高能作战团队需要注意的四个细节查看详情

  07:52 377

  考核，首先解决频率问题，第二，确定考核内容，注重非能力因素；第三，考核参照271排队，不排等于没考核；第四，考核结果要公开。

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  卫哲

  嘉御基金创始合伙人兼董事长

  团队用人“三板斧”-领导者必须要狠抓的三件事查看详情

  08:14 497

  中国企业什么时候容易死？我叫两级死。作为领导者，需要把2/3的时间花在人上，具体花在哪？花在招聘上、花在培训上、花在考核上。

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  卫哲

  嘉御基金创始合伙人兼董事长

  团队打造“三板斧”-马云打造阿里铁军背后的三个能力查看详情

  07:46 666

  使命有的时候背后就隐藏着特别好的商业模式，汇丰是如此，支付宝、淘宝也是如此。企业愿景一定是要反映公司使命的。而价值观就是裁判。

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  卫哲

  嘉御基金创始合伙人兼董事长

  思维提升-从四大名著看团队创建的核心要素查看详情

  06:18 333

  马云强在哪里？卫哲把马云能力一分三，最厉害的是对人性的把握，马云马老师有成就别人的想法，懂人性，第二，强在对商业本质的判断，第三才是互联网感觉。创业者的思维模式，请把人性放在第一位。