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卫哲亲授领导者必备技能

每一位职场人必不可少的上层管理思维

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专题简介

卫哲以身说法,讲述公司领导层必备的认知思维; 近300分钟的管理提升课,一次听完他的管理经; 以自身经历为依托,结合商业实战经验,助推企业管理最优化; 以案例结合理论,传递最具实操价值的企业运营之道。

更新目录:

反序 总共27条,已更新27条视频

  • 卫哲

    嘉御基金创始合伙人兼董事长

    “会看”局势才能把握大势,不可错过的四个“势”查看详情

    08:31 411 09-19 更新

    “风口”会过去,“势”却是不可逆转。中短期内,把握机会的能力不再是个人、企业成功的重要因素,认清大势比风口更重要。

  • 卫哲

    嘉御基金创始合伙人兼董事长

    “看清行业”中的真实处境,才能做对行业选择查看详情

    07:31 199 09-19 更新

    新零售,是一个需要拿显微镜看的行业。新零售不等于无人零售,更不等于无人便利。把握新零售,要从两个指标来衡量,即两个“凡是”。

  • 卫哲

    嘉御基金创始合伙人兼董事长

    “看清当下”的时代机遇,才能抓住企业发展命门查看详情

    06:11 132 09-19 更新

    抓住消费升级的“势”,红海也能变蓝海。如何去填海?卫哲给出了两个答案。

  • 卫哲

    嘉御基金创始合伙人兼董事长

    “看清自己”的长与短,才能持续散发能量查看详情

    07:45 188 09-19 更新

    作为企业领导者,卫哲是如何读懂自己?他又读到了自己哪些“缺点”?舍得,舍了什么?得了什么?本期【充电】,带你了解一个真实的他。

  • 卫哲

    嘉御基金创始合伙人兼董事长

    与自己相处-入世修行中的内在修炼查看详情

    08:17 82 10-11 更新

    《道德经》本身的背后是,儒 释 道这三样东西;卫哲把它叫做释 儒 道。如何看待自己存在的意义?卫哲给自己一个入世修行的定位。那么,你将如何与自己相处?

  • 卫哲

    嘉御基金创始合伙人兼董事长

    与老板相处-能力快速提升的磨刀石查看详情

    08:48 73 10-11 更新

    第一,人生无处不乙方,中国可能只有一位最高领导是甲方,剩下都是乙方。第二,叫你人生无处不是销售。善为人下为之上,乙方就是为人下,但是就是为之上。

  • 卫哲

    嘉御基金创始合伙人兼董事长

    与同事相处-使众人信服的功力查看详情

    07:39 63 10-11 更新

    一个做CEO的很大的能力就是妥协。卫哲作为领导者经历了三个阶段,以权服人、以技服人、以德服人。

  • 卫哲

    嘉御基金创始合伙人兼董事长

    思维提升-从四大名著看团队创建的核心要素查看详情

    06:18 83 10-11 更新

    马云强在哪里?卫哲把马云能力一分三,最厉害的是对人性的把握,马云马老师有成就别人的想法,懂人性,第二,强在对商业本质的判断,第三才是互联网感觉。创业者的思维模式,请把人性放在第一位。

  • 卫哲

    嘉御基金创始合伙人兼董事长

    团队打造“三板斧”-马云打造阿里铁军背后的三个能力查看详情

    07:46 118 10-11 更新

    使命有的时候背后就隐藏着特别好的商业模式,汇丰是如此,支付宝、淘宝也是如此。企业愿景一定是要反映公司使命的。而价值观就是裁判。

  • 卫哲

    嘉御基金创始合伙人兼董事长

    团队用人“三板斧”-领导者必须要狠抓的三件事查看详情

    08:14 90 10-11 更新

    中国企业什么时候容易死?我叫两级死。作为领导者,需要把2/3的时间花在人上,具体花在哪?花在招聘上、花在培训上、花在考核上。

  • 卫哲

    嘉御基金创始合伙人兼董事长

    团队建设-打造高能作战团队需要注意的四个细节查看详情

    07:52 62 10-11 更新

    考核,首先解决频率问题,第二,确定考核内容,注重非能力因素;第三,考核参照271排队,不排等于没考核;第四,考核结果要公开。

  • 卫哲

    嘉御基金创始合伙人兼董事长

    团队管理-不同阶段,柳传志、马云的不同管理口诀查看详情

    06:19 67 10-11 更新

    一辆车跑多快,不完全由发动机决定,也是由刹车性能决定,就是发动机和刹车性能共同决定了这个车能跑多快。检验你是不是有班子的核心,你有没有刹车。搭班子之前先检验有没有班子。

  • 卫哲

    嘉御基金创始合伙人兼董事长

    团队搭建-你的班子是最优搭配吗?学学马云如何搭班子查看详情

    11:02 55 10-11 更新

    第一,男女搭,男女搭配、干活不累;第二,老少搭;第三,动态搭,搭组织。

  • 卫哲

    嘉御基金创始合伙人兼董事长

    领导管理-搭建最适合的核心团队,“因人设岗”向管理要效率查看详情

    08:48 68 10-11 更新

    搭班子过程中,避免不了内部产生近亲繁殖现象,通过处理阿里巴巴客服中心真实案例,看马云卫哲如何解决近亲繁殖,促进高校工作。

  • 卫哲

    嘉御基金创始合伙人兼董事长

    组织领导-激活内部战斗力,让业绩翻番查看详情

    07:06 57 10-11 更新

    IBM郭士纳留下句名言:我要销售业绩翻一翻,我把一个销售区域一拆二。为什么在中国很多时候企业没有生命力的?很大的一个原因是组织僵化。500万彩票网真实案例,找到搭组织弊病,释放组织活力。

  • 卫哲

    嘉御基金创始合伙人兼董事长

    战略领导(上)-把握定战略的三个核心,让团队跟着业务走查看详情

    06:58 61 10-11 更新

    战略是奢侈品,不是必需品。如何定?首先定力,定力你要经得起两个,一经的起诱惑,二、经得起考验。定力来自于一内一外。一、你创业的点初心,二、你对一些基本趋势的判断。

  • 卫哲

    嘉御基金创始合伙人兼董事长

    战略领导(下)-谷歌著名721理论,教你如何有效分配公司资源?查看详情

    06:28 90 10-11 更新

    战略第三件事叫排序,谷歌著名有个叫721理论,谷歌的核心战略放70%的钱和人,次核心战略放20%钱和人,最后10%。阿里早期的通关制。

  • 卫哲

    嘉御基金创始合伙人兼董事长

    领导队伍(上)-判断有没有队伍的标准:你有没有开除过人?查看详情

    05:33 63 10-11 更新

    没有纪律的团队,就是团伙。 所谓队伍的基本管理不在中间 在两头,,招什么人 对了,你请什么人走 对了,中间出不了特别大的问题。 有没有队伍的判断标准是有没有纪律,有没有纪律的判断,是你Fire过人没有。

  • 卫哲

    嘉御基金创始合伙人兼董事长

    领导队伍(下)-你真的带好队伍了吗?做好这三条提升你的领导力查看详情

    10:09 74 10-11 更新

    以身作则、身先士卒、吃亏

  • 卫哲

    嘉御基金创始合伙人兼董事长

    经济效率-马云为什么说效率是企业的DNA?查看详情

    12:33 61 10-11 更新

    中国进入存量经济,蛋糕不再做大,企业能否脱颖而出,就在于切蛋糕的水平。效率则是切蛋糕那把锋利的刀,早点听到效率为王,活下来的概率会高很多。

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