给你一份社交电商的地图指南-优米

讲师介绍

庄建忠

美年畅逍创始人

长期为中国50多家烟草行业提供管理咨询服务，主持或参与南方电网、绿色家园、隆裕食品（香港上市公司）、建设银行等数十家企业的大型管理咨询项目；在营销战略、渠道模式、品牌打造等领域有众多成功案例，持续关注包括微商在内的新渠道模式创新，服务客户包括熊本家、美丽俏佳人等。

课程介绍

【关于本课】
社交电商的“新物种”，社交电商在2018年俨然成为风口，进而成为资本追捧的“香饽饽”。社交电商为消费者带来更便捷更舒适的购物体验。这些大的电商平台有百亿云集、千亿拼多多，以及贝店、京东等社交电商，正在以全新的姿态改变着整个市场的发展轨迹，影响着消费者的购物习惯。这种“动动手指买遍全国”的购物体验，完成了电商覆盖面和渗透率的飞跃，并打破了传统电商一直无法突破的瓶颈。

课时1社交电商有哪些要素构建完成？(15分钟): 1.1透析社交电商的运营体系; 1.2社交电商的品牌、产品与供应链、渠道、组织、风控。; 1.3一个电商企业的创始阶段到均衡阶段; 1.4社交电商如何聚焦到核心价值。; 1.5社交电商如何选择产品？

课时2案例：单一商品如何切开市场？(5分钟): 2.1熊本家：暖心早餐提供者; 2.2渠道模式与政策体系; 2.3如何激励团队增长？

课时3社交电商的渠道与政策(5分钟): 3.1社交电商如何鼓励消费者保持忠诚度; 3.2电商社群裂变方式; 3.3团队管理的核心要点; 3.4渠道管理的合伙人计划

课时4社交电商组织与运营体系(16分钟): 4.1线上线下如何做好引流、招商、动销、服务; 4.2如何激活社群裂变？; 4.3社群运营矩阵架构; 4.4社交电商如何玩转微博、微信、抖音、头条号等引流方式; 4.5货品内容化的引流方式：易传播的内容、意见领袖视角、高参与度、快速销售模式

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