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向7-11学做门店扩张与成本节约
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讲师:
张力 资深零售专家
更新时间:
04-09(课程时长:8分钟)
观看数:
538
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讲师介绍

张力

资深零售专家

曾与日本7-11便利店前CIO碓井诚先生一起运用日本7-11便利店的最佳实践,为中国的零售、电商等企业提供咨询。
长期以来对日本7-11便利店的经营理念、经营模式、单品管理、自有品牌商品开发、运营管理、供应链管理、信息系统、数据分析及价值链模型等有着深入的研究。对新零售有深刻的理解和独到的见解。
曾任中日合资咨询公司总经理,电子商务公司运营副总裁等职。
担任咨询公司总经理期间,为可的便利店、克莉丝汀饼屋、复星大药房、好美家、来伊份等企业提供咨询,并取得了良好的效果。
担任电子商务公司运营副总裁期间,活用7-11的Know-How对公司供应链进行了改革优化,使物流效率及库存周转率大幅提升。
17年受邀在京东集团,举行了《日本7-11便利店最佳实践》的讲座,为京东百万便利店项目提供便利店最佳实践的借鉴和建议,得到了京东方面的一致好评。

课程介绍

【课程要点】
1、7-11如何利用后台的信息体统去支持供应链及加盟店
2、连锁店后端信息系统有哪些主要特点?
3、7-11给零售便利店的几点启示

【课程收获】
1、系统如何让业务省力化
2、系统如何全面支持单品管理
3、系统如何支持商品开发、运营管理
4、供应链如何搭载信息系统进行协调工作
5、数据如何共享

【关于本课】
7-11非常重视信息系统的开发,比如自开发的门店系统、总部系统、会计系统、订货物流系统、生产管理系统等。
这些信息系统的特点,可以让业务、会计、信息库存处理自动化,全面支持单品管理,以及数据及时充分共享等。并且帮助门店和总部大大降低了交流成本,每年总体节省2.2亿张纸,每年消减约14亿元成本。
这节课就来学习如何让信息技术帮助门店节省成本,提高销售业绩。

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