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向7-11学做供应链管理
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讲师:
张力 资深零售专家
更新时间:
04-03(课程时长:16分钟)
观看数:
1273
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讲师介绍

张力

资深零售专家

曾与日本7-11便利店前CIO碓井诚先生一起运用日本7-11便利店的最佳实践,为中国的零售、电商等企业提供咨询。
长期以来对日本7-11便利店的经营理念、经营模式、单品管理、自有品牌商品开发、运营管理、供应链管理、信息系统、数据分析及价值链模型等有着深入的研究。对新零售有深刻的理解和独到的见解。
曾任中日合资咨询公司总经理,电子商务公司运营副总裁等职。
担任咨询公司总经理期间,为可的便利店、克莉丝汀饼屋、复星大药房、好美家、来伊份等企业提供咨询,并取得了良好的效果。
担任电子商务公司运营副总裁期间,活用7-11的Know-How对公司供应链进行了改革优化,使物流效率及库存周转率大幅提升。
17年受邀在京东集团,举行了《日本7-11便利店最佳实践》的讲座,为京东百万便利店项目提供便利店最佳实践的借鉴和建议,得到了京东方面的一致好评。

课程介绍

【课程要点】
1、供应链的迭代过程
2、7-11的开店策略是什么?
3、7-11如何低沉本进行共同配送、集中配送?
4、7-11如何整合上下游产业供应链?

【课程收获】
1、一年货物周转42多次的7-11如何控制成本?
2、提高周转率的前提是有效的供应链体系的支撑

【关于本课】
在日本,7-11对加盟店店主的要求需要已婚人士,这难道是7-11在经历40多年依旧兴旺的关键?反观国内,为何加盟店做不好?因为国内更多人的对加盟心态是投资而不是一份事业。

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