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小微企业如何管理内部团队

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讲师:
张爱志 跨考教育集团董事长兼CEO
课程时长:
84分钟
观看数:
3021
评论数:
24
好评数:
31
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讲师介绍

联系讲师:@跨考张爱志

张爱志

跨考教育集团董事长兼CEO

张爱志,跨考教育集团董事长兼CEO,《求学•考研》顾问,北航硕士。考研及职业规划专家、复试辅导专家;2009-2011年先后荣获“中国教育十大领军人物”“中国十大杰出教育家”等荣誉称号。从借6000元起家成长为上亿规模的企业,引领整个考研、职业培训行业,被誉为“80后创业的传奇”。

课程介绍

课时1小微企业如何管理内部团队(84分钟)
1.1如何选最适合自己的创业项目
1.2怎样把握宣传的时间节点
1.3在宣传上应该投入多少
1.4创业者怎么组建自己的团队
1.5小微企业怎样和人打交道
1.6创业者如何与政府打交道
1.7初创企业如何迈过第一道坎
1.8员工工资该保密吗
1.9创业早期如何激励员工
1.10创业早期应选择什么样的激励机制
1.11怎样了解客户需求
1.12怎样了解员工需求
1.13如何对待客户投诉
1.14如何对待员工的抱怨
1.15初创公司怎么开会
1.16如何管理比自己年长的人
1.17老员工跟不上公司节奏怎么办
1.18创业者该怎样用人
1.19创始人如何“减负”
1.20怎样才能做好代理销售模式
1.21初创企业怎样在竞争中立足
1.22如何应对竞争对手的模仿
1.23销售有哪些窍门
1.24如何做好创业中后期销售
1.25公司怎样做好现有产品
1.26公司新业务到底谁来做

更多 精彩笔记(59)

创盟

太棒了

2016-07-30 14:40:29
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(0)
#6468213

讲得非常好。

2016-07-12 15:41:15
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(0)
#6384957

有抱怨的时候,多听,定期跟一线员工沟通了解问题,创业型团队早期用合适的人比用优秀的人更重要,早起培养人比选人更重要,中期选人比培养人重要,后期选人和培养人都很重要,胸怀敌人,胸怀对手才能走得更远,有竞争才不断促进了你的革新你的不断创新,只有一家有时反而做不大,压强足够大,保持老项目有人能带领的情况下,新项目自己亲自上。[详细]

2015-12-09 22:16:17
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(0)
#7296262

不要做自己不擅长不熟悉的行业

2015-10-02 20:04:59
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(0)

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