卫哲亲授领导者必备技能

专题简介

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反序 总共27条，已更新27条视频

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  卫哲

  嘉御基金创始合伙人兼董事长

  “会看”局势才能把握大势，不可错过的四个“势”查看详情

  08:31 2136

  “风口”会过去，“势”却是不可逆转。中短期内，把握机会的能力不再是个人、企业成功的重要因素，认清大势比风口更重要。

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  卫哲

  嘉御基金创始合伙人兼董事长

  “看清行业”中的真实处境，才能做对行业选择查看详情

  07:31 884

  新零售，是一个需要拿显微镜看的行业。新零售不等于无人零售，更不等于无人便利。把握新零售，要从两个指标来衡量，即两个“凡是”。

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  卫哲

  嘉御基金创始合伙人兼董事长

  “看清当下”的时代机遇，才能抓住企业发展命门查看详情

  06:11 780

  抓住消费升级的“势”，红海也能变蓝海。如何去填海？卫哲给出了两个答案。

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  卫哲

  嘉御基金创始合伙人兼董事长

  “看清自己”的长与短，才能持续散发能量查看详情

  07:45 877

  作为企业领导者，卫哲是如何读懂自己？他又读到了自己哪些“缺点”？舍得，舍了什么？得了什么？本期【充电】，带你了解一个真实的他。

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  卫哲

  嘉御基金创始合伙人兼董事长

  与自己相处-入世修行中的内在修炼查看详情

  08:17 996

  《道德经》本身的背后是，儒 释 道这三样东西；卫哲把它叫做释 儒 道。如何看待自己存在的意义？卫哲给自己一个入世修行的定位。那么，你将如何与自己相处？

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  卫哲

  嘉御基金创始合伙人兼董事长

  与老板相处-能力快速提升的磨刀石查看详情

  08:48 614

  第一，人生无处不乙方，中国可能只有一位最高领导是甲方，剩下都是乙方。第二，叫你人生无处不是销售。善为人下为之上，乙方就是为人下，但是就是为之上。

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  卫哲

  嘉御基金创始合伙人兼董事长

  与同事相处-使众人信服的功力查看详情

  07:39 624

  一个做CEO的很大的能力就是妥协。卫哲作为领导者经历了三个阶段，以权服人、以技服人、以德服人。

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  卫哲

  嘉御基金创始合伙人兼董事长

  思维提升-从四大名著看团队创建的核心要素查看详情

  06:18 580

  马云强在哪里？卫哲把马云能力一分三，最厉害的是对人性的把握，马云马老师有成就别人的想法，懂人性，第二，强在对商业本质的判断，第三才是互联网感觉。创业者的思维模式，请把人性放在第一位。

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  卫哲

  嘉御基金创始合伙人兼董事长

  团队打造“三板斧”-马云打造阿里铁军背后的三个能力查看详情

  07:46 1030

  使命有的时候背后就隐藏着特别好的商业模式，汇丰是如此，支付宝、淘宝也是如此。企业愿景一定是要反映公司使命的。而价值观就是裁判。

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  卫哲

  嘉御基金创始合伙人兼董事长

  团队用人“三板斧”-领导者必须要狠抓的三件事查看详情

  08:14 797

  中国企业什么时候容易死？我叫两级死。作为领导者，需要把2/3的时间花在人上，具体花在哪？花在招聘上、花在培训上、花在考核上。

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  卫哲

  嘉御基金创始合伙人兼董事长

  团队建设-打造高能作战团队需要注意的四个细节查看详情

  07:52 671

  考核，首先解决频率问题，第二，确定考核内容，注重非能力因素；第三，考核参照271排队，不排等于没考核；第四，考核结果要公开。

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  卫哲

  嘉御基金创始合伙人兼董事长

  团队管理-不同阶段，柳传志、马云的不同管理口诀查看详情

  06:19 625

  一辆车跑多快，不完全由发动机决定，也是由刹车性能决定，就是发动机和刹车性能共同决定了这个车能跑多快。检验你是不是有班子的核心，你有没有刹车。搭班子之前先检验有没有班子。

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  卫哲

  嘉御基金创始合伙人兼董事长

  团队搭建-你的班子是最优搭配吗？学学马云如何搭班子查看详情

  11:02 767

  第一，男女搭，男女搭配、干活不累；第二，老少搭；第三，动态搭，搭组织。

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  卫哲

  嘉御基金创始合伙人兼董事长

  领导管理-搭建最适合的核心团队，“因人设岗”向管理要效率查看详情

  08:48 563

  搭班子过程中，避免不了内部产生近亲繁殖现象，通过处理阿里巴巴客服中心真实案例，看马云卫哲如何解决近亲繁殖，促进高校工作。

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  卫哲

  嘉御基金创始合伙人兼董事长

  组织领导-激活内部战斗力，让业绩翻番查看详情

  07:06 623

  IBM郭士纳留下句名言：我要销售业绩翻一翻，我把一个销售区域一拆二。为什么在中国很多时候企业没有生命力的？很大的一个原因是组织僵化。500万彩票网真实案例，找到搭组织弊病，释放组织活力。

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  卫哲

  嘉御基金创始合伙人兼董事长

  战略领导（上）-把握定战略的三个核心，让团队跟着业务走查看详情

  06:58 771

  战略是奢侈品，不是必需品。如何定？首先定力，定力你要经得起两个，一经的起诱惑，二、经得起考验。定力来自于一内一外。一、你创业的点初心，二、你对一些基本趋势的判断。

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  卫哲

  嘉御基金创始合伙人兼董事长

  战略领导（下）-谷歌著名721理论，教你如何有效分配公司资源？查看详情

  06:28 1225

  战略第三件事叫排序，谷歌著名有个叫721理论，谷歌的核心战略放70%的钱和人，次核心战略放20%钱和人，最后10%。阿里早期的通关制。

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  卫哲

  嘉御基金创始合伙人兼董事长

  领导队伍（上）-判断有没有队伍的标准：你有没有开除过人？查看详情

  05:33 591

  没有纪律的团队，就是团伙。 所谓队伍的基本管理不在中间 在两头,，招什么人 对了，你请什么人走 对了，中间出不了特别大的问题。 有没有队伍的判断标准是有没有纪律，有没有纪律的判断，是你Fire过人没有。

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  卫哲

  嘉御基金创始合伙人兼董事长

  领导队伍（下）-你真的带好队伍了吗？做好这三条提升你的领导力查看详情

  10:09 570

  以身作则、身先士卒、吃亏

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  卫哲

  嘉御基金创始合伙人兼董事长

  经济效率-马云为什么说效率是企业的DNA？查看详情

  12:33 707

  中国进入存量经济，蛋糕不再做大，企业能否脱颖而出，就在于切蛋糕的水平。效率则是切蛋糕那把锋利的刀，早点听到效率为王，活下来的概率会高很多。