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卫哲
嘉御基金创始合伙人兼董事长
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《道德经》本身的背后是,儒 释 道这三样东西;卫哲把它叫做释 儒 道。如何看待自己存在的意义?卫哲给自己一个入世修行的定位。那么,你将如何与自己相处?
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第一,人生无处不乙方,中国可能只有一位最高领导是甲方,剩下都是乙方。第二,叫你人生无处不是销售。善为人下为之上,乙方就是为人下,但是就是为之上。
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马云强在哪里?卫哲把马云能力一分三,最厉害的是对人性的把握,马云马老师有成就别人的想法,懂人性,第二,强在对商业本质的判断,第三才是互联网感觉。创业者的思维模式,请把人性放在第一位。
卫哲
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使命有的时候背后就隐藏着特别好的商业模式,汇丰是如此,支付宝、淘宝也是如此。企业愿景一定是要反映公司使命的。而价值观就是裁判。
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一辆车跑多快,不完全由发动机决定,也是由刹车性能决定,就是发动机和刹车性能共同决定了这个车能跑多快。检验你是不是有班子的核心,你有没有刹车。搭班子之前先检验有没有班子。
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搭班子过程中,避免不了内部产生近亲繁殖现象,通过处理阿里巴巴客服中心真实案例,看马云卫哲如何解决近亲繁殖,促进高校工作。
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IBM郭士纳留下句名言:我要销售业绩翻一翻,我把一个销售区域一拆二。为什么在中国很多时候企业没有生命力的?很大的一个原因是组织僵化。500万彩票网真实案例,找到搭组织弊病,释放组织活力。
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战略是奢侈品,不是必需品。如何定?首先定力,定力你要经得起两个,一经的起诱惑,二、经得起考验。定力来自于一内一外。一、你创业的点初心,二、你对一些基本趋势的判断。
卫哲
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战略第三件事叫排序,谷歌著名有个叫721理论,谷歌的核心战略放70%的钱和人,次核心战略放20%钱和人,最后10%。阿里早期的通关制。
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没有纪律的团队,就是团伙。 所谓队伍的基本管理不在中间 在两头,,招什么人 对了,你请什么人走 对了,中间出不了特别大的问题。 有没有队伍的判断标准是有没有纪律,有没有纪律的判断,是你Fire过人没有。
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中国进入存量经济,蛋糕不再做大,企业能否脱颖而出,就在于切蛋糕的水平。效率则是切蛋糕那把锋利的刀,早点听到效率为王,活下来的概率会高很多。