反序 总共7条,已更新7条视频
马云
阿里巴巴集团创始人、马云公益基金会创始人
曾花
思凯乐品牌创始人
在案例中,思凯乐创始人曾花遇到了前所未有的难题:一家加盟商,在一个省会城市租下了最好的店面,做好了装修,却突然资金链断裂,没有资金继续运营。加盟商来找曾花,要求先进货,后付钱。曾花犯了难,如果把货给他,就意味着打破渠道游戏规则,资金也会面临巨大的危险。如果不把货给他,那么这家店,这个城市就有可能阵地失守。面对这种局面,曾花应该如何决策呢?
叶国富
名创优品联合创始人
在大部分实体店铺经营面临困境的时候,主营日式生活用品的品牌连锁小店“名创优品”却顾客盈门,排队结账的人流熙熙攘攘。名创优品与传统零售商究竟有什么不同?王利芬对话名创优品创始人叶国富,独家分享实体店铺经营的秘诀。
林炳生
台湾永和豆浆集团董事长
一个餐饮品牌要发展成为具有规模化、国际化的品牌,就必须走标准化、工业化、流程化的路线,这也是制约很多中式快餐品牌发展的瓶颈,也是中式快餐不能像肯德基、麦当劳这些西式快餐规模化复制的制约因素。连锁餐饮品牌运营必须解决的核心环节是什么?永和豆浆的产品标准是怎么制定?中央厨房在标准化制作流程中发挥什么作用? 在产业链打造方面,优质的原材料是确保产品质量的基础,先进的生产工艺是产品的口感和营养价值的有利保障,完整的销售渠道和售后服务更是打造产品口碑和树立企业形象至关重要的一环。永和豆浆系列产品的销售渠道是怎么铺开?如何对加盟店进行管理?如何做好后端营销维护好客户? 本次课程,永和豆浆的创始人林炳生将会深入剖析永和豆浆的产品经营和渠道管理诀窍,分享30年创业过程中的团队建设感悟和经验。
林炳生
台湾永和豆浆集团董事长
“永和豆浆”这个豆浆产品第一品牌是如何打造出来的?永和豆浆是如何寻找、定位用户的?连锁加盟店的选址策略是什么?品牌店的营销推广技巧是什么?餐饮店铺如何设计菜单?永和豆浆的产品标准化是如何实现的?本期课程,永和豆浆集团创始人林炳生与您分享永和豆浆帝国的发展历程和品牌建设之道。
铁丁
元一连锁品牌策略机构创始人
大量传统品牌快速骤衰的原因是什么?打造超级单品对品牌宣传有怎样的意义?怎样解决品牌的表述、创建模式和运作特征等三个典型问题?本期课程品牌策略专家铁丁老师将分享打造超级品牌的三大法则。
铁丁
元一连锁品牌策略机构创始人
连锁作为一种企业扩张的商业模式,其核心要点就是标准化经营吗?怎样复制肯德基的盈利模式?连锁就是渠道的扩张和持续的开店吗?本期课程品牌策略专家铁丁老师将围绕O2O连锁品牌的三大异变,分析连锁品牌快速崛起的秘诀。