专题简介
刘强东是互联网时代洪流里紧随主流的人，他把握住了泛政治到泛商业的浪潮。从创业到上市，他正像雷军口中说的“要做那只分口上的猪”。亲力亲为培养优秀管培生，助力管培生4年内升级高级管理者，创下了企业培训生“0”跳槽的优异成绩。在企业用人战略、管理团队方面，这几十年来，他是如何做的呢？
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刘强东
京东商城董事局主席兼首席执行官
刘强东：如何管理高管团队？查看详情
14:12 12879高层管理团队是企业发展到一定阶段，为了适应复杂多变的经营环境而出现的一种新型核心决策群体组织形态。这种形态的发展是与企业特性及其所处的经营环境密切相关的。然而如何管理高层管理团队更是我们关心的话题，我们来听听刘强东的答案吧！
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刘强东
京东商城董事局主席兼首席执行官
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刘强东
京东商城董事局主席兼首席执行官
独家披露京东上市幕后故事查看详情
01:56:21 666832014年5月22日，京东CEO刘强东在美国纳斯达克敲响上市钟。三年来，他是如何步步为营，在内修养生息、密谋京东三样改造；对外应对缺钱流言，积极筹备上市？王利芬对话刘强东，独家披露京东上市台前幕后的细节和故事。
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刘强东
京东商城董事局主席兼首席执行官
要成为收入万亿的“国民企业”查看详情
20:37 41208京东宣布 2017 年第一财季首次实现全面盈利，净利 2.39 亿元人民币。其实早在2015年京东年会上，刘强东表达了希望京东在未来成为收入万亿“国民企业”的宏大愿景。但对刘强东来说，从京东实现盈利开始，这个重大的突破，似乎比刘强东的万亿目标有更大的现实意义。
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刘强东
京东商城董事局主席兼首席执行官
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刘强东
京东商城董事局主席兼首席执行官
刘强东：“无界零售”时代，让农村没有假货查看详情
14:06 8360不同于阿里巴巴倡导的以“人、货、场”为创新点的新零售模式，京东的无界零售一直强调未来的零售最大的破局点在于基础设施的重塑。那么刘强东认为无界零售能够带来的美好未来到底是一副怎样的场景，期间又需要克服那些困难呢?
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