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张代理
红领集团董事长
红领董事长张代理用11年的时间就做了一件事情:把红领从传统的批量生产模式里剥离出来,研发直接从客户到生产端的C2M(Customer to Manufactory)生产流程。用需求直接指导生产,将每一件成衣都变成利润。
徐方晓
红领集团副总裁
C2M的出现,为保守互联网冲击的传统制造业带来一线生机。红领在C2M的基础上又研发出四个子平台,并用互联网思维精心运营,极大拓宽自己的发展道路,快速与同行拉开距离,成为服装行业的领军企业。
张代理
红领集团董事长
C2M是一把万能钥匙,利用它,红领不仅找到规模化与定制化的融合模式,更由此打开更加广阔的市场空间。重建诚信体系、裸价高级定制、搭建全球市场,这些都是C2M带给红领的机遇。
李荣平
红领集团电子商务总监
红领集团下了一盘很大的棋,他们不仅探索出C2M的商业模式,还搭建出整套C2M生态体系,以保证红领的可持续发展壮大。这个生态体系的实现手段、运营技术、规划安排种种细节剖析,就在本节课程。
米庆洋
红领集团信息总监
C2M模式的成功,不仅在于它让红领成功转型,用定制打破传统行业的窘态;更在于它完全可以被复制,成为传统行业转型模板。但是单纯复制是不够的,C2M模式下隐含着数种支撑系统,掌握它们才是成功的关键。