传统服装业的批量生产，在互联网个性化的浪潮下变成大量无法销售的库存，所以服装业的定制模式才是王道。红领历经11年的探索和研究，终于将工业化和定制化完美融合，本集就看看红领是如何做到的。
C2M的出现，为保守互联网冲击的传统制造业带来一线生机。红领在C2M的基础上又研发出四个子平台，并用互联网思维精心运营，极大拓宽自己的发展道路，快速与同行拉开距离，成为服装行业的领军企业。
传统企业的转型已经成为大势所趋，C2M模式将是众多企业的首选。在未来，大规模的个性化定制充斥市场，这需要一个规范的平台进行整合。红领早已预想到这一步，布局正在进行中。
C2M模式的成功，不仅在于它让红领成功转型，用定制打破传统行业的窘态；更在于它完全可以被复制，成为传统行业转型模板。但是单纯复制是不够的，C2M模式下隐含着数种支撑系统，掌握它们才是成功的关键。
红领集团下了一盘很大的棋，他们不仅探索出C2M的商业模式，还搭建出整套C2M生态体系，以保证红领的可持续发展壮大。这个生态体系的实现手段、运营技术、规划安排种种细节剖析，就在本节课程。
C2M是一把万能钥匙，利用它，红领不仅找到规模化与定制化的融合模式，更由此打开更加广阔的市场空间。重建诚信体系、裸价高级定制、搭建全球市场，这些都是C2M带给红领的机遇。
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