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各部门绩效考核全攻略

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讲师:
闫静 和顺中泽首席财务讲师
更新时间:
2014-12-29(课程时长:22分钟)
观看数:
5667
好评数:
32
观看有效期:
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讲师介绍

闫静

和顺中泽首席财务讲师

清华大学特约讲师。
连续九年任职于惠普、安捷伦等全球500强企业,并且担任多年资深财务经理工作,具有丰富的跨国公司财务管理经验。
她对财务理论在企业中的实际运作有透彻的洞察,对企业的财务运营有独到的理解和分析。
主要客户摘选:中国惠普、英特尔、NEC、联想集团、中国移动公司。

课程介绍

利润下降了,是工厂成本提升的问题,还是源于销售部的打折降价?明确公司的五大责任中心考核内容,这都不叫事儿!美国哈佛大学卡普兰教授曾说,what you measure, what you get,你考核员工什么,你就会得到什么,如何考核各部门员工的绩效,攻略全在这儿。
本系列课程共九节:
第一节:《看懂财务表:盈利≠赚钱》
第二节:《怎样看利润表才专业》
第三节: 《利润表中的特殊概念》
第四节:《放大镜下的资产负债表》
第五节:《一眼看出公司赚钱与否》
第六节:《别蒙我,我懂现金流量表》
第七节:《小心,资金周转危机》
第八节:《各部门绩效考核全攻略》
第九节:《打折是最昂贵的营销策略》

课时1各部门绩效考核全攻略(22分钟)
1.1责任中心的五大分类
1.2五大中心考核内容

更多 精彩笔记(31)

anven

投资中心(总部)、利润中心(销售部)、成本中心(工厂)、费用中心(市场部)

2017-02-16 21:51:03
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沙智勇

市场部费用中心:预算的费用金额。

2016-12-20 08:44:29
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沙智勇

工厂成本中心考核内容:1预算的成本金额.2人员使用率。3固定资产周转率。

2016-12-20 08:43:24
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(0)
沙智勇

销售收入考核内容:1销售收入。2毛利润。3可控销售费用。4应收账款周转率。5坏账损失率。他有什么权利就考核他有什么责任。

2016-12-20 08:40:01
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