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给你一个技术团队,你该怎么管?

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讲师:
杨立东 北京瑞天乐信息技术有限公司创始人
更新时间:
2014-12-15(课程时长:65分钟)
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30
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讲师介绍

杨立东

北京瑞天乐信息技术有限公司创始人

杨立东,15年IT/互联网团队管理经验和中欧国际工商管理学院EMBA学习经历,著有《微管理》一书,他是研发团队管理领域的实践者,各种IT管理实践的先行者。多年来专注于PMBOK,CMMI,Scrum和XP等方法的落地实践。 

课程介绍

简洁高效的团队管理落地实践方法,杨立东老师手把手教你打造高效项目团队。不仅有项目目标、核心方法、任务分解等项目六要素的详细解析,还有看板管理、燃尽图、站会等提升效率的实操方法。尤其适合初创团队,无论你是项目经理、产品经理、程序猿、测试媛,还是管理层,总有干货适合你。

课时1初创团队项目管理入门(11分钟)
1.1我们应该用什么样的人
1.2如何使用过程改进模型
1.3如何避免工具选择的误区
课时2初创团队敏捷开发六脉神剑(32分钟)
2.1项目管理的六脉神剑
2.2化繁为简 实现敏捷开发
2.3初创团队的选人用人之道
课时3初创团队如何打造敏捷力(23分钟)
3.1什么是初创团队的敏捷力?
3.2初创团队如何思考产品?
3.3初创团队如何决策?
3.4执行中如何提升敏捷力?

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