传统企业做电商八大困境与破拆-优米

讲师介绍

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徐大地

上海网策管理咨询公司总经理

上海网策管理咨询公司创始人、首席讲师。
曾任淘宝商家咨询体系项目组长、京东商城商家培训体系研发项目组长、腾讯电商商家培训体系研发项目组长、一号店商家培训体系研发项目组长。培训学员已超过5万家，其中超过50%的各行业冠军、1/3十佳网商都是网策学员！

课程介绍

电商网商淘宝天猫京东苏宁管理运营平台困境

你如何看待电子商务？一个新的销售渠道？新的业务增长点？竞争对手做得挺好，我们不能落后？好多人都给我推荐，尝试一下看看？积压了很多库存，到网上清清库存？很多创业者在初次面对电子商务的时候，往往提出以上的问题。马云曾说，传统企业在面对新生事物的时候，往往表现出四不：看不见，看不起，看不懂，来不及。本次课程，网策管理咨询公司总经理徐大地老师从传统企业做电商的八大困境谈起，让学员从广义角度理解电子商务对传统企业的重要性，用具体案例破拆传统企业做电商时会遇到的八大困境。

课时1电子商务的产业革命(17分钟): 1.1产业革命的概念; 1.2柯达公司案例赏析; 1.3传统企业四步走; 1.4产业革命的价值

课时2电子商务的八大困境(55分钟): 2.1对电子商务认识高度不够; 2.2既得利益者的自我束缚; 2.3缺乏整体规划; 2.4发力方向错误; 2.5对网购模式缺乏了解; 2.6缺乏电商人才; 2.7企业内部缺乏协作; 2.8传统经销商的抵触

课时3从线下到线上再定位(20分钟): 3.1线上与线下市场的三大区别; 3.2“卖水果”案例赏析; 3.3再定位之目标客户定位; 3.4再定位之销售核心焦点; 3.5再定位之品牌特色塑造; 3.6再定位之品牌传播方式

课时4企业电商经营三步走(38分钟): 4.1务实高效的运营平台; 4.2整合一体的电商营销; 4.3斗志昂扬的战役化团队

课时5网商之死去活来(17分钟): 5.1淘宝店铺的三种死因; 5.2电商发展三条路; 5.3暴发户的秘诀——把握机会

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