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07.组织模式的创新
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讲师:
商存海 娇莉芙副总裁暨时光姬创始人
更新时间:
02-28(课程时长:187分钟)
观看数:
667
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讲师介绍

商存海

娇莉芙副总裁暨时光姬创始人

千家美容体系的娇莉芙集团副总,时光姬创始人,北大CIO同学会副会长,转型家联合创始人。近20年直营连锁运营管理。传统实体店与微商社交新零售相结合践行者。

课程介绍

【课程大纲】
一、如何用组织创新带动企业发展
1、海星、蜘蛛模型:如何理解蜘蛛组织及海星组织?
2、大平台小组织:如何利用织赋能内部创业
3、指数型组织:快速发展的指数型组织创业模式
4、THE DAO:未来式分布式自治组织的模式创新

二、组织中的变革维艰
1、成也人、败也人:找到问题根源所在
2、乱取经:走入问多错多的怪圈模式
3、知识诅咒:沟通成本让组织变革维艰

三、企业在奔跑中如何调整模式?
1、奔跑中调整姿势:内求与外向
2、企业在奔跑中如何调整业务、组织、商业模式
 

【你将获得】
1、6大企业商业模块学习,全面提升企业实力
2、12位创业导师亲自传授,指导做对关键决策
3、从课堂走向实践,构建全新商业体系

【课程背景】
在所有的模式创新中,企业除了“抬头看天”的在战略上站在行业高度上进行系统思考以外,最重要的是需要“脚踏实地”适应当下战略及高速发展的团队。可以说管理创新的成功就是组织模式的创新的有效执行落地,

如果没有新的组织模式、组织机制做支撑,即使企业家看到了未来的发展方向,即使有好的战略思路,可能最终由于组织的惯性,由于组织能力跟不上,企业战略目标也不可能实现。

因此,每个创始人及高管都应该上一堂组织模式创新的特训营大课,去把组织模式的创新,把团队打造的更高效、人效比更高。

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