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06.从战略到执行的组织打造
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讲师:
李立恒 车蚂蚁创始人
更新时间:
01-30(课程时长:304分钟)
观看数:
514
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讲师介绍

李立恒

车蚂蚁创始人

车蚂蚁创始人,2002年大学毕业,加入阿里巴巴,花名"黑猫警长",曾负责阿里巴巴早期市场开拓,是阿里销售铁军体系建立的亲历者和践行者,后期曾在培训部任职,是阿里军校第一任校长,致力于阿里销售铁军队伍的打造,2010年辞职创业。

课程介绍

【课程大纲】
一、如何进行战略思考?
1.什么是战略?
2.什么是组织?
3.企业战略与组织战略关系?
 
二、战略思考下的模式打造
1.如何进行行业判断?
2.如何找到适合企业该做的战略定位?
3.如何制定及检验商业模式?

三、从企业战略到战略执行的运营路径
1. 触达用户,从用户下单到用户服务的全链路分解
2.业务漏斗、市场聚焦、团队配置的组织架构设计
3.组织的奖惩机制如何设定?

四、企业执行落地三板斧
1.定过程——用KPI紧盯过程
2.盯目标——到部门、到团队、到个人
3.建模型——小步快跑、小模型试验

【你将获得】
1、如何清晰找出适合企业的战略定位
2、从战略到执行的组织效率打造
3、学习阿里组织文化背后的运作与机制

【课程背景】
企业不缺乏伟大的战略,缺乏的是有效的战略执行。战略本身无所谓对错与优劣,关键是企业是否具备执行战略的能力。战略执行能力的高与低往往决定于公司领导人的综合能力。

战略制定执行之后,就是需要像阿里铁军一样战狼般的执行力,这需要团队成员、组织方式、机制效率的高度配合及推进。只有好的组织执行能力,才能把战略的一个数字、一个想法、一个命令、一个计划成功的落地,成为结果,获得成功。

本期特训营「组织模块」,赢在中国特训营导师李立恒带来「企业从战略到执行的组织打造」全闭环讲述战略、组织、文化的商学大课。

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