课程 >  06.从战略到执行的组织打造

06.从战略到执行的组织打造
VIP

加入赢创会员免费看

VIP会员:免费观看 加入VIP

扫码快速支付:使用微信/支付宝钱包扫码支付

讲师:
李立恒 大盒子智能洗车创始人
更新时间:
01-30(课程时长:304分钟)
观看数:
2362
分享到:

讲师介绍

李立恒

大盒子智能洗车创始人

李立恒,10年阿里人,首任阿里巴巴军校校长,花名“黑猫警长”。八年一线销售经验和两年培训管理经验,历任阿里巴巴B2B国际事业部福建大区总经理、阿里巴巴B2B阿里军校校长等职务,2012年离开阿里巴巴创办车蚂蚁,同时也是浙江省山东商会理事、副会长。

课程介绍

【课程大纲】
一、如何进行战略思考?
1.什么是战略?
2.什么是组织?
3.企业战略与组织战略关系?
 
二、战略思考下的模式打造
1.如何进行行业判断?
2.如何找到适合企业该做的战略定位?
3.如何制定及检验商业模式?

三、从企业战略到战略执行的运营路径
1. 触达用户,从用户下单到用户服务的全链路分解
2.业务漏斗、市场聚焦、团队配置的组织架构设计
3.组织的奖惩机制如何设定?

四、企业执行落地三板斧
1.定过程——用KPI紧盯过程
2.盯目标——到部门、到团队、到个人
3.建模型——小步快跑、小模型试验

【你将获得】
1、如何清晰找出适合企业的战略定位
2、从战略到执行的组织效率打造
3、学习阿里组织文化背后的运作与机制

【课程背景】
企业不缺乏伟大的战略,缺乏的是有效的战略执行。战略本身无所谓对错与优劣,关键是企业是否具备执行战略的能力。战略执行能力的高与低往往决定于公司领导人的综合能力。

战略制定执行之后,就是需要像阿里铁军一样战狼般的执行力,这需要团队成员、组织方式、机制效率的高度配合及推进。只有好的组织执行能力,才能把战略的一个数字、一个想法、一个命令、一个计划成功的落地,成为结果,获得成功。

本期特训营「组织模块」,赢在中国特训营导师李立恒带来「企业从战略到执行的组织打造」全闭环讲述战略、组织、文化的商学大课。

用户讨论

我要讨论

忘记给课程评分了! 亲,你要讨论的内容字数太少啦! 你写太多啦!讨论内容最多300字呦。你目前录入0个字符! 讨论 你还可以输入300

积分

工作日:9:30-18:30

在线QQ

客服电话010-85801860

微博@优米网

010-85801860(工作日)

13261906597(节假日)