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03. 李国庆独家亲授战略是企业家的天才之想
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讲师:
李国庆 赢在中国创始人特训营导师、当当联合创始人
更新时间:
12-03(课程时长:150分钟)
观看数:
242
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讲师介绍

李国庆

赢在中国创始人特训营导师、当当联合创始人

李国庆,中国最大网上商城当当网创始人,中国书刊发行业协会副会长。1993年创办“北京科文经贸总公司”,1995年在美国创办“科文实业集团”,主要从事有关中国数据库产品销售以及国际版权贸易及国际合作出版。1997年与美国IDG数据集团、卢森堡剑桥控股集团先后成立“北京科文国略信息技术公司”、“北京科文书业信息技术公司”。1999年创办当当网上书店,任联合总裁。

课程介绍

【课程大纲·认知升级】
SOWT:优势、劣势、威胁、机会
对外:战略到底如何制定?
-第一步 分析行业经济性特征
-第二步 分析各方竞争者
-第三步 分析哪些因素会导致竞争结构变化
-第四步 分析市场最强与最弱公司
-第五步 如何拿下竞争厂商的绝对优势
-第六步 预测竞争对手的下一轮行动
-第七步 找到竞争优势并加强优势差距

对内:如何真实有效的评估公司资源
-公司目前所采用的战略效果如何?
-外部的优势对内部的影响有哪些?

综合:放眼全局的大战略方针
-总成本要领先竞争者
-差异化防守与进攻方法论
-聚焦战略的单点击爆
-小市场战略

【适合谁听】
1. 创业者,争取实现从0到1的突破
2. 企业家,打破增长壁垒,实现效率提升
3. 企业高管,提升认知边界解决企业问题

【你将获得】
6大企业商业模块学习,全面提升企业实力
12位创业导师亲身传授,指导做对关键决策
从课堂走向实践,构建全新商业体系

【课程背景】
企业发展的竞争归根结底是创始人的竞争,是创始人商业认知、落地执行、创业资源的竞争!赢创会特推出一年12期价值168000元《赢在中国创始人特训营》内部独家视频,六大商业模块,12位特训营创业导师亲身传授,帮助创业者真正赢得竞争,赢在未来。

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