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课程 > 团队建设-打造高能作战团队需要注意的四个细节
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嘉御基金创始合伙人兼董事长
卫哲,历任万国证券资产管理总部副总经理,普华永道高级经理,东方证券投资银行总部总经理。2000年出任百安居(中国区)执行副总裁兼财务总监,2002年出任百安居(中国区)总裁,带领管理团队在5年中发展成中国最大的建材零售连锁超市。被评为“2004年度中国七大零售人物”和2005年度“中国零售业十大风云人物”。2006年11月正式加盟阿里巴巴,并出任阿里巴巴集团执行副总裁,兼阿里巴巴企业(B2B)电子商务总裁。2011年2月21日 从阿里巴巴辞职后成立嘉御基金 。
考核,首先解决频率问题,第二,确定考核内容,注重非能力因素;第三,考核参照271排队,不排等于没考核;第四,考核结果要公开。
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