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如何迈过企业管理的几个“坎”

点播价:49.00 折扣价:0

讲师:
孙振耀 及优学院创始人、领教工坊领教暨董事
课程形式:
在线视频(时长:78分钟)

课程介绍

当一个企业的员工暴露出普遍贪腐,这不仅仅是企业文化的沦丧,更是制度建设的严重缺失。从如何打造企业文化与培养骨干员工,到如何打造企业文化与培养骨干员工,这门课程深入检出的为您呈现企业管理的奥妙。企业家必看!

课时1如何打造企业文化与培养骨干员工?(35分钟)
1.1打造企业文化的方法和手段是什么?
1.2企业如何避免“明星危机”?
1.3合格的销售人员是怎样的?
1.4如何处理公司前端后端之间的问题?
1.5如何使两种不同的团队文化互相融合?
1.6企业中主管应具备怎样的素质?该如何培养?
1.7如何处理企业中老员工的“分享障碍”?
1.8如何处理员工上班玩游戏的问题?
课时2如何建立有序高效的企业管理制度?(45分钟)
2.1企业该如何正确处理员工轮岗调动的问题?
2.2企业如何保持有序制度化和无序制度化间的平衡?
2.3企业如何应对“骨干员工跳槽”?
2.4企业应注重创造价值还是控制成本?
2.5老板和员工如何正确的进行沟通?
2.6企业如何合理制定KPI?
2.7职场人士如何在不同阶段成长?
2.8如何正确理解“一万小时定律”?

讲师介绍

孙振耀

及优学院创始人、领教工坊领教暨董事

曾任惠普全球副总裁、中国区总裁,扬智科技董事长,海辉软件(国际)集团董事长,ATA公司总裁,并曾创办致行教育科技公司。担任领教工坊领教及企业顾问,在智能商业时代下,迈入新商业发展快车道。他创立了中国最具影响力的企业大学-惠普商学院,倡导“实战性”和“可操作”的教学理念,帮助国内企业培养管理人才。并带领海辉软件(国际)集团成功上市,成为中国第一家在美国纳斯达克上市的IT服务外包企业。