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高绩效团队的三个秘密之透明组织沟通

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讲师:
任向晖 明道创始人
更新时间:
2016-07-15(课程时长:36分钟)
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讲师介绍

任向晖

明道创始人

湖畔大学第一期学员
中欧国际工商学院EMBA
中国互联网连续创业者,先后创办和参与索易、梅花网和艾瑞咨询和明道协作等项目。

课程介绍

一个企业想要高速发展,就要解决一些关键问题。解决关键问题的前提条件是大家都要正视这些问题,至少都要完整地了解这个问题的存在。
团队的绩效,很多人认为是来自个人的绩效、个人的能力、个人的经验。但实际上经过大量观察发现,企业和团队的绩效来源,并不是完全和个人有关,也和这个团队的环境息息相关。
拿沟通来说,企业的沟通,往往不是被淹没在沟通的汪洋大海里,通常都是被干死在沟通的荒漠里。
在众多沟通方式中,开放透明的沟通,不仅是文化,更是我们日常最核心的运营流程里用得最多的一种沟通行为。
一起跟着任向晖老师学习什么是开放透明的沟通吧。

PS:任老师本节课提到一本名为《开放领导力》的书。这是一本关于领导者如何培养开放领导力和如何使组织转型的书,非常值得仔细品鉴和学习。
这本书的作者(美)查伦•李(Li,C. ),曾任弗雷斯特研究公司的副总裁&首席分析家、摩立特集团的高级顾问,曾获《Fast Company》杂志2008年度“十二位最具创造思想”奖项,以及2009年度“最具影响力科技女性”。

课时1高绩效团队的三个秘密之透明组织沟通(36分钟)
1.1何为信息透明?
1.2情商领导力和开放领导力有什么区别?
1.3开放沟通的行为有哪些?
1.4建立开放透明沟通常见的阻力是什么?

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