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被滴滴用“流氓”手段打败之启示录

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讲师:
孙志刚 红包易创始人
更新时间:
2015-07-06(课程时长:22分钟)
观看数:
4499
好评数:
14
观看有效期:
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讲师介绍

孙志刚

红包易创始人

孙志刚曾任百米出租车市场总监,2012年见证了百米出租车与滴滴的激烈竞争过程,最终惨败。现任北京微蓝科技公司总经理,创办了红包易。

课程介绍

2012年百米出租车率先与 “96103”叫车系统平台达成战略合作,与滴滴初期竞争中他不但抢占了先机,同时资金、资源优势非常明显,但最终却以失败告终。曾经的百米出租车市场总监、现任红包易创始人孙志刚来给我们分享百米出租是如何被滴滴打败的。

课时1被滴滴用“流氓”手段打败之启示录(22分钟)
1.1创业起步时太重
1.2不能盲目相信市场调研
1.3O2O项目要引进强大的第三方力量
1.4推广受阻严重影响扩张速度
1.5创业公司要呵护团队斗志
1.6试错也要有技巧
1.7要运营好种子用户

更多 精彩笔记(8)

sdcimc

因为你在这种快速调试中,你很可能就找不对方向了,你最初的方向是错的,这个你怎么办?我觉得在你摆动中,我觉得最关键的一点 就是说 你要小心地去呵护 你整个团队的斗志,就是你在这种试错的过程中,其实你要让你的团队,他的经验更丰富了,他始终能够和公司保持同步,就说说他很信任公司,觉得跟公司有发展,而不是说 你在调整中 让员工觉得 根本不知所措的这种状态。这个是非常重要的。[详细]

2016-06-06 09:52:19
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sdcimc

如果你过多地频繁的调整的话,其实对你的员工 是一个非常大的伤害。

2016-06-06 09:47:59
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sdcimc

创业初期 不要方向太杂,要专心致志 抓好核心业务。 在不断的纠错过程中 做方向性调整,但是在整个过程中,作为公司的决策层 你要考虑一下 你的想法可以很快的变,但是对底下的员工就不一样了。比如 龙头 调头 可能 手一扭就转过来了,但是 对于龙尾来说 可能就需要绕着场地 转一大圈。在公司也一样,你决策层一个很微小的变动 或者说 你方向随机性 调整太多的话,你底下的员工 很多的工作都会被废掉,然后重新开始,这个包括技术人员、市场人员都是这样的。[详细]

2016-06-06 09:44:05
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任锴轩

创业起步太重:创业之初产品要做到专一,精准解决用户痛点,把全部力量集于一点,将产品最核心最优势的方面打造成极致,这样有利于作为一个锋利的突破点来撕开和钻进这个行业。[详细]

2016-05-14 18:16:45
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