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你和Ta共同学习过的课程在学100

笔记2

李想:创业传记(五)

你要让企业长远的发展,不一定要同甘共苦,大跃进的方式,你要有一个平常心,你才能够和更多的人相处,把更多人的价值发挥出来,原来经常会走极端,比如说我能吃苦,大家也要一起吃苦,我加班大家一起加班,我不休假,你们谁也没假期,我强势所以大家就不反对,大家反对也反对不了,我发现这样下去长久不了,所以08年以后,我们该有假期有假期,哪怕一年有两周,我觉得也能接受,后来发现有假期以后,平常心以后其实更好管理了,因为你过去老是自己跟自己较劲,但是你自己跟自己较劲的时候最后除了你自己痛苦,你一定也让员工变得痛苦了,这是必然的,当你有了平常心的时候,你能理解他为什么要休假,他的家庭生活有什么样的压力,他发生了很多事情你就能接受了,你就能认可了,他也会觉得你理解他了,其实结果会变得更好,休假回来其实精力会更旺盛,你天天连轴转是人也扛不住啊。

2019-06-22 00:49:15
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创始人如何给自己定位?

董事长主要把握三件事,方向,往哪个方向去做,第二个就是这个事做还是不做,你不去做这个很简单,如果去做的话,那谁去做,当然不是你去做,这是用人。第三承担责任,承担什么责任,下面出了事你就要承担责任。我认为我给万科带来了什么,第一是选对了行业,虽然行业可能会发生变化,如果我在的话,我会坚持做好房地产,如果我不在的话,你们可以考虑其他的。 过一段时间我改变了这个话题,我说:即便是我不在了,不在这家公司了,即便是离开这个世界了,如果万科要改变经营模式, 我说我从骨灰盒里伸出手来干扰你。 这就是战略决策!战略把握你不能说今天做这个,明天做那个。第二个是建立企业制度,如果不建立制度你怎么脱身呢?就是制度化,而不是人治化。 人治化那可能就根据领袖的情绪了, 今天情绪好他就可以网开一面,明天情绪不好他就可以滥杀无辜,那不行,这个就是制度化。第三个就是团队,如何来讲不是你个人的能力,不是你领袖的魅力,更多的是团队, 就是行业确定了,制度和团队跟上,最后经营企业来讲体现在什么地方呢?就是你的品牌上,就是品牌建设。 比如说我们优米网,就是个品牌。所以别人说我为什么可以长期不管这个企业呢?因为我是这样治理,这样建设企业的。实际上前十年我一直在登山,一离开就是两三个月,就是公司不管它,我有意也在疏离这个公司,毕竟你是创始人,你的影响力非常大,你虽然表态,不要把你说的话当回事,但是你在的话,人家就一定会很在乎你说的话。你不在了,他听不见你说什么了,你就干扰不到别人的工作了。

2019-05-17 21:51:15
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