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笔记30

史玉柱破解马云战略布局之谜

合伙制,员工激励;2年一次打乱团队,重组。

2018-02-04 09:05:28
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俞永福:如何处理好合伙人之间的关系

中国互联网公司的2012年有两个关口:1、好公司跳级关口:收入:10亿人民币;2、领袖级:市值过10亿美金; 企业发展最大的瓶颈是人才;人才:1、选;2、育;3、留;4、用; 留人方法:1、在成就感 ;2、工作环境(简单、快乐);3、期权:(UC在800人之前是“全员持股”;百度上市时一个前台手上的期权值:100万;但是,期权有一个问题,在公司上市后,再发展时,期权就很少了;许多老员工有期权上市后,变得很有钱了,工作的干劲就没有了。UC俞永福观点:1、企业上市后,人才流失有个高风险期;2、联想是集团变大后,拆小,由有能力的人单独拆分领导;) 创业公司过三关:1、产品关(这个是1);2、市场关(这个0);3、管理关(这个0); 创业企业只能打群架,单干肯定不行;还是按联想管理三要素来:1、搭班子;2、定战略(找3年后机会);3、带队伍;(带CEO的影子)

2018-02-03 17:12:41
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