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笔记182

史玉柱破解马云战略布局之谜

史玉柱创业心得: 1:创业初期,聚焦聚焦再聚焦,开始的时候一定把每一件事,准备充分,做到无法再优化了,才开始起步才容易成功,前期调研必不可少. 这个时候就要开始考虑如何销售,一把手开始抓广告,将自己产品的优点明确出来,精简再精简,优化再优化.一个人再一个时间点就干一件事情,聚焦聚焦再聚焦. 2.抓网络的建设,搭班子,建队伍,这个时候就精细组织架构,一个项目要做成功,研发要做到一流,营销要做到一流,管理团队要做到一流,激励机制要跟上,财力要跟上.*(产品广告的本质:你要把你的产品,能给消费者,你的目标消费群带来哪些好处,对他有什么帮助,你要把这个信息传达出去,这个信息不能有效传达,这个广告就是无用的)失败了之后总结的教训往往才是真实的. 3:当断则断.当你发现你的一个项目,一个产品,趋势不行的时候,销售趋势,队伍趋势,如果发现没得救,赶紧砍了,当断要断! 4:重新创业,创业初期一把手要亲力亲为,抓研发,抓市场.脚踏实地!(营销:第一搞好的策划方案,第二坚定的不打折扣的把它实施好) 5:一把手要亲自深入到一线去,要做当时矛盾最主要的方面,要聚焦到那个点上去,关键是一把手在做,一把手抓的地方周围人会更重视,最关键点的工作自己一定要亲自干 6:如果创业的内容是你的最爱,你的创业很容易成功. 7:必须了解消费者.什么都离不开消费者,凡是研发团队真正重视消费者,走到消费者中间搞研发的,这种公司往往成功的公司多,和消费者隔绝的必然失败 8:关于投资,投资是控制风险是第一位,凡是搞投资不能靠赌!对于要投资的企业,他的负债率很关键,太高的负债率容易出事

2015-10-25 13:43:44
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