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妙健康:企业发展与战略模式进化

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讲师:
倪聪 妙健康合伙人
更新时间:
05-31(课程时长:32分钟)
观看数:
2157
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讲师介绍

倪聪

妙健康合伙人

倪聪,妙健康合伙人、市场总监。十四年互联网从业经验。曾服务过完美世界、人人网、搜狐三家互联网上市公司。2013年离开搜狐开始创业,2016年加入妙健康,负责市场营销和公司品牌工作,2017年成为妙健康合伙人。就职妙健康期间,伴随妙健康完成A轮、B轮、B+轮、C轮融资,共计近10亿元,同时见证了妙健康从几十万用户到7000万用户。

课程介绍

【课程要点】
1、如何打造强有力的竞争壁垒?
2、模式进化中应构建怎样的战略?
3、前瞻性的战略规划应具备哪三步?

【课程背景】
妙健康在成立4年的时间里,其商业模式的创新,促使用户从几十万快速扩展到了7000万、成功融资四次达10亿元,目前已成为国内健康管理的头部平台。
本期课程将围绕妙健康商业模式的打造展开,从企业进化的三个时期——初创期、发展期、成熟期中,发掘具有强有力竞争壁垒的创新模式、探索资本注入与团队运作的问题与方法、找到具有前瞻性战略规划的核心要点,在创新模式探究中认知移动医疗,在行业展望中发现破局之道。

课时1初创期:趋势中的探索与抉择(11分钟)
1.1外部环境:如何找到破局点?
1.2内部探索:如何发掘用户?
1.3运作管理:探索阶段的团队架构与管理
课时2发展期:构建商业模式闭环(15分钟)
2.1外部环境:基于物联网的未来趋势;
2.2内部探索:四个角度助推模式闭环;
2.3运作管理:资本注入下应注意哪些要点?
课时3成熟期:模式进化与战略布局(7分钟)
3.1如何打造强有力的竞争壁垒?
3.2模式进化中应构建怎样的战略?
3.3前瞻性的战略规划应具备哪三步?

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