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如何管好几万员工?阿里管人的秘籍都在这儿

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讲师:
陆凯薇 阿里巴巴人员及组织发展资深总监
更新时间:
2015-08-05(课程时长:56分钟)
观看数:
12872
好评数:
68
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讲师介绍

陆凯薇

阿里巴巴人员及组织发展资深总监

阿里巴巴人员及组织发展资深总监。她是阿里巴巴HR组织文化体系的重要参与者。加入阿里巴巴的十年间,她曾在阿里集团、淘宝支付宝担任人力资源负责人等重要职位,先后主导或参与了阿里巴巴六脉神剑、九阳真经、3A体系、HR政委、幸福指数等重要企业文化体系的设计和实施。2015年阿里巴巴被评为中国年度最佳雇主,她得偿所愿,功不可没。现为阿里集团人力资源研究员的她,正在竭力探索互联网时代下的全新人才生态系统。

课程介绍

阿里三大法宝之人力法宝,如何把价值观这么虚的一件事,落实到每一个人头上,又如何把岗位层级这件实事虚了做,听阿里巴巴人员及组织发展资深总监陆凯薇来为你解密。

课时1探索创业者之路(56分钟)
1.1“虚”事实做
1.2“实”事需做
1.3岗位层级的必要性
1.4如何平衡专业性和特质匹配
1.5创业公司招什么样的HR
1.6创业公司与平台型公司的关系

更多 精彩笔记(29)

#7659046

观点:创业就是把自己的想法努力一点点的做出来

2017-03-13 18:23:56
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(0)
小钦

1 “虚”事实做,虚实按照实实在在地去做,把“虚”的事情落实到每一个人。 2 价值观要落实到绩效考核当中。 3 争做最好,今天的最好表现事明天的最低标准。 4 实做以后 虚的事情它就不虚了[详细]

2016-04-05 23:56:08
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(1)
lihh56460

探索是一个人本性,看你如何开发引导。

2015-12-12 14:38:14
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(1)
积小流

子曰:温故而知新。再经过文化和人才政策的创造者讲一遍,确实温故知新不少

2015-11-15 01:26:10
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