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汽车之家李想:如何做好团队管理和建设

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讲师:
李想 汽车之家创始人
更新时间:
2013-04-16(课程时长:36分钟)
观看数:
9092
好评数:
37
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讲师介绍

李想

汽车之家创始人

李想,汽车之家创始人,80后的典型代表。2005年,从IT行业向汽车业扩张,创建汽车之家网站;2006年5月,被评为“中国十大创业新锐”。李想认为,如果一个事情比别人多付出5%的努力,就可能拿到别人200%的回报。做事要认真。

课程介绍

课时1如何打造亿级流量网站(36分钟)
1.1初创公司怎么建立企业文化
1.2创业者怎样营造公司氛围
1.3怎样找到创业路径
1.4如何解决高层的意见分歧
1.5创业企业应该怎么做团队建设
1.6创始人怎么带领团队齐头并进
1.7如何统一团队的战略思想
1.8创业者的领导力与管理能力是天生的吗
1.9创业者需要给核心团队成员制定意识规则吗
1.10引进人才时应注意哪些
1.11创业者如何借助外力帮助企业成长

更多 精彩笔记(45)

MMlsx

1.何谓企业文化:创始人对企业的文化有很大的影响,最需要的是创始人公平公正的态度; 2.领导者的职责:找到团队未来发展的方向和目标; 3.在有愿景的前提下,实现目标的方式和手段是可以调节,改变的; 4.创业初期,创始人需要带领团队一起去完成,同时也需要核心成员一起参与和策划目标的达成; 5.如何做团队建设:BP(商业伙伴),无权利,懂专业也懂HR工作,愿意和员工交流,注重通过自身影响力来管理员工,帮助企业实现团队建设; 6.企业战略制定后,最重要的是要做到战略宣讲,让所有人理解这个战略的构成; 7.达成共识的两个方法:先问目标,再沙盘推演,打样(做一套小样); 8.达成共识能激发所有人自我驱动力,工作中需要给员工更多的自我价值肯定; 9.优米的天条:凡是泄露工资的,N+1走人; 10.创业团队的决策速度要快,不一定正确,决策速度和决策质量的没有最大的关系,但是最怕耗着。创业企业更多的需要试错。 11.咨询公司的价值:可以帮助企业调研新的市场,帮助优化企业流程,帮助企业做薪酬制定。但是企业的方向和战略尽可能不用使用咨询公司。不是所有大公司适用的东西,都符合自身公司发展的需要。[详细]

2016-11-23 10:15:39
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VIPLife

很实用,顶一个。

2016-09-03 16:19:26
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問鼎↑→№2

听多数人的意见,和少数人商量,做自己的决定。

2015-10-14 15:40:29
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#沙漠里的小草

C2C现在在行在做

2015-10-14 13:42:15
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