汽车之家李想：如何做好团队管理和建设

1.何谓企业文化：创始人对企业的文化有很大的影响，最需要的是创始人公平公正的态度； 2.领导者的职责：找到团队未来发展的方向和目标； 3.在有愿景的前提下，实现目标的方式和手段是可以调节，改变的； 4.创业初期，创始人需要带领团队一起去完成，同时也需要核心成员一起参与和策划目标的达成； 5.如何做团队建设：BP（商业伙伴），无权利，懂专业也懂HR工作，愿意和员工交流，注重通过自身影响力来管理员工，帮助企业实现团队建设； 6.企业战略制定后，最重要的是要做到战略宣讲，让所有人理解这个战略的构成； 7.达成共识的两个方法：先问目标，再沙盘推演，打样（做一套小样）； 8.达成共识能激发所有人自我驱动力，工作中需要给员工更多的自我价值肯定； 9.优米的天条：凡是泄露工资的，N+1走人； 10.创业团队的决策速度要快，不一定正确，决策速度和决策质量的没有最大的关系，但是最怕耗着。创业企业更多的需要试错。 11.咨询公司的价值：可以帮助企业调研新的市场，帮助优化企业流程，帮助企业做薪酬制定。但是企业的方向和战略尽可能不用使用咨询公司。不是所有大公司适用的东西，都符合自身公司发展的需要。[详细]

很实用，顶一个。

听多数人的意见，和少数人商量，做自己的决定。

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