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林正刚教你如何把创业的想法落地

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讲师:
林正刚 刚逸领导力公司CEO,前思科中国总裁
更新时间:
2013-04-10(课程时长:76分钟)
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讲师介绍

联系讲师:@林正刚

林正刚

刚逸领导力公司CEO,前思科中国总裁

1998年林正刚加入思科系统公司,供职13年,先后任思科中国区副总裁、思科公司副总裁、思科中国总裁。统领销售、市场与整体运营管理,全面负责思科中国业务的发展,将思科成功带入中国,并走向辉煌。

林正刚被公认是将跨国公司的管理方法成功应用于本土企业,并有能力帮助中国公司走向世界的代表性人物。独创“10分钟自我管理法”,实现业务沟通在时间上的可控性。

课程介绍

什么问题是创业者应该关注的?如何通过企业运营框架找到管理的问题?如何判断一个企业有没有执行力?如何建立企业的沟通流程?怎样通过财务预算实现放心授权?前思科中国区总裁、刚逸领导力公司CEO林正刚将自己13年跨国公司职业经理人经历和多年本土创业公司的咨询经验相结合,为创业者深刻剖析现实操作误区,直面创业过程中必须面对的问题。

课时1如何通过企业运营框架解决管理的问题(76分钟)
1.1创业者应该问什么问题?
1.2创业想法如何落地?
1.3最理想的企业沟通流程是如何建立的?
1.4如何落实商业模式的三个环节:创造、交付、保留价值?
1.5怎样通过财务预算实现放心授权?
1.6创业的心态问题如何调节?

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