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韩都衣舍:“小组制”裂变式创新

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讲师:
陈萍萍 北京天合信成企业管理有限公司总经理、天合商学院院长
更新时间:
03-21(课程时长:66分钟)
观看数:
4783
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讲师介绍

陈萍萍

北京天合信成企业管理有限公司总经理、天合商学院院长

北京大学阿米巴研究学部委员、4D卓越领导力及团队建设认证讲师、农工委中国高新农业发展投资联盟产业升级组组长。

近十年管理咨询经验,在战略与组织设计、阿米巴经营、人力资源等领域有深入研究与变革实践,曾参与项目涉及国企、外资、民企等十几家大型集团公司,以及中小型企业管理咨询经历。

有十多年外资企业人力资源管理从业经历, 曾历任安利(中国)公司北方区人力资源负责人,研华(中国)公司人力资源&基金会副总裁,负责企业人力资源全面管理及其变革项目落实实施,筹备及运营企业大学,以及文教基金会营运等工作。

课程介绍

【课程要点】
1、社会背景:韩都衣舍的组织创新依据
2、“小组制”创新:韩都衣舍业绩翻倍秘籍
3、阿米巴模式:韩都衣舍的底层经营逻辑

【课程背景】
成立于2008年的韩都衣舍,运用阿米巴经营模式,在六年的时间里,年营业额实现了“从300万到15亿”的跨越式增长。

本期课程,由“韩都衣舍的‘小组制’裂变模式”展开,拆解其组织架构中的管理秘籍,通过韩都衣舍在战术赋能、激活小经营体,实现业绩“翻倍式”增长中,发掘其底层经营逻辑——“阿米巴模式”,找到激活这套生态系统的杀手锏。

课时1社会背景:韩都衣舍的组织创新依据(22分钟)
1.1时代背景下经营模式的3个特点
1.2经营管理面临的9大问题
1.3组织结构的演进与变化
课时2“小组制”创新:韩都衣舍业绩翻倍秘籍(21分钟)
2.1核心经营模式——“产品小组”的单品全程运营体系
2.2“小组制”架构——战术附能,激活小经营体
2.3电商品牌战略——完善组织结构,多品牌规划推广
课时3阿米巴模式:韩都衣舍的底层经营逻辑(24分钟)
3.1阿米巴经营模式的本质及核心内容
3.2阿米巴组织划分的三个条件
3.3阿米巴的经营哲学

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