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海星模型:用组织创新带动企业发展

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讲师:
商存海 娇莉芙副总裁暨时光姬创始人
更新时间:
11-21(课程时长:35分钟)
观看数:
1120
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讲师介绍

商存海

娇莉芙副总裁暨时光姬创始人

千家美容体系的娇莉芙集团副总,时光姬创始人,北大CIO同学会副会长,转型家联合创始人。近20年直营连锁运营管理。传统实体店与微商社交新零售相结合践行者。

课程介绍

【课程背景】
互联网时代,组织分权的趋势在近几年的延伸下,达到了前所未有的深度和广度。释放组织活力是企业基业长青的生命力体现,也是企业界对分权制迫切期望的一种表现。

本期课程以“海星型组织”模型为入口,解析打造高效团队背后的科学管理机制,以此激活企业组织内部、让团队“自我”激发组织活力,用组织的创新力量带动企业的高速发展,让企业实现快速奔跑。

【课程要点】
1、让企业释放组织活力的海星模型
2、企业分权制中的“井”字形架构
3、公司如何在“天晴”时“修屋顶”
4、科层式管理和集团管控的利与弊

课时1海星模型:用组织创新带动企业发展(35分钟)
1.1认知:如何让企业实现快速奔跑?
1.2模型:让企业释放组织活力的海星模型
1.3研讨:科层式管理和集团管控的利与弊
1.4解析:企业内部如何孵化指数型组织的创业模式?

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