课程 > 工厂运营：用精益生产降库存
和君恒成合伙人、精益研究中心研究员
黄启哲丨和君恒成合伙人、精益研究中心研究员、国际注册管理师CMC、注册国际职业培训师ACI，11年国内大型制造企业IE工业工程、精益生产实战及8年咨询管理经验，丰富实践及帮办式咨询能力，曾经手中石化7S及标准项目、中海化工TPM信息化规划项目、P&G研发中心设施管理运营项目、中国钢研集团化5S及成本管控项目等数十个多行业、跨领域工业工程、TPM、精益生产、精益管理项目实践经历。
【课程背景】
企业库存长期的大量积压，将导致公司利润流失、资金链断裂等经济损失。精益生产，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简。
本期课程将围绕“精益生产”展开，剖析工厂运营中的各个难题，找到阻碍工厂赚钱的“万恶之源”，化解企业中的产能过剩问题，最终使企业实现压缩交期、提高有效产出。
【课程要点】
1、认知：什么是精益生产？
2、解析：如何让工厂更挣钱？
3、研讨：库存管理存在哪些误区？
4、实战：如何压缩在制库存？
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