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第二十九讲 优秀“战狼”团队3+2打造法
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讲师:
张雁涵 国家二级心理咨询师 智慧关系导师
更新时间:
07-24(课程时长:52分钟)
观看数:
6142
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讲师介绍

张雁涵

国家二级心理咨询师 智慧关系导师

中科院心理学研究所,临床心理与心理咨询专业,人民大学EMBA毕业。是国家二级心理咨询师、国际认证催眠师、企业EAP员工成长教练、国家认证心灵成长教练、NLP执行师、两性情感专家、曾从事资深编辑、资深记者,独立创业15年,现为东方德仕信息有限公司董事长兼CEO,并从事多年慈善教育行业。

课程介绍

【课程要点】
1、四类人才(人财、人才、人在、人灾)如果进行分辨及管理
2、如何调动员工的主观能动性
3、遇到“对着干”的下属,领导者该怎么办
4、办公室政治如何处理
5、如何更好的引领员工完成组织目标
6、用“三明治”方法表达意见
7、快速处理员工矛盾的“二归类”方法
【适合人群】
公司管理层人员、人力资源从业者

课时1本期精彩试看(2分钟)
课时2如何打造“战狼”团队(20分钟)
2.1领导选人的三个层级
2.2团队四类人才(人财、人才、人在、人灾)如果进行分辨及管理
课时3如何管理好90后员工(20分钟)
3.1了解90后的心理特点
3.2如何用商量的口吻代替发号施令
3.3调动员工主观能动性
3.4对着干的下属,领导者该怎么办
3.5跟下属如何沟通最有效
课时4如何处理员工间的矛盾(11分钟)
4.1办公室政治如何处理
4.2如何更好的引领员工完成组织目标
4.3表达意见“三明治”方法分享
4.4快速处理员工矛盾的“二归类”方法:上归类法、下归类法
4.57大价值观层级的跨越

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