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课程 >  住宅开发的转型三部曲

住宅开发的转型三部曲 点击查看《赢在中国2014 房地产高峰论坛视频全集》

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讲师:
冯仑 万通地产董事长
更新时间:
2014-11-17(课程时长:26分钟)
观看数:
2271
好评数:
36
观看有效期:
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讲师介绍

冯仑

万通地产董事长

外界称他为“商界思想家”
创业27年实战经验为你解答企业增长难题

课程介绍

互联网时代,住宅开发的转型必须经历以下三步:规模化、产业化、细分市场和服务化。只有经历这三步的转型才能适应互联网时代的消费者需求。

更多 精彩笔记(2)

ansen888

住宅开发的转型三部曲: 今天所做的每一件事情,对有限的生命和空间是创造,但在历史长河里面是复制 1)分散的手工、非工业化向工业化、规模化转变,万科这些年一直在做这些转型,美国这种大规模住宅公司10家左右,美国Pulte Home (帕尔迪)12万套/年,万科现在16万套左右, 2)住宅向产业化转型--针对超大规模公司,比较代表性的是万科中海,为了追求规模大,不仅需要土地储备,还需在制造过程借鉴工业化制作方法,产业化才能规模化,才能降低成本,资金周转效率降低,客户满意度高,有问题后维修快,且可以反复试验,例如现在客户对漏水敏感度高,万科在初期实际上产业化增加成本,例如去日本参观房地产,丰田也做房地产,实际上丰田是做空间的,房子是没有轮子的汽车,汽车是有轮子的房子,;,超大规模公司规模化产业化是唯一标准, 3)中小公司做细分市场和服务转型(软体,大公司),例如加拿大温哥华的同性恋公寓出租(特别的尊重和关怀,服务足够专业,忠实的依赖度),日本台中的单身不独居女性公寓40套,精准(色彩、光线、门禁、房间装修),后来又小一些,单身独居的20套; 服务:有些服务有成本,按摩和卖产品要平衡,不能自己当雷锋把娘饿死了,立体空间用了国外的社区俱乐部模式和国内的社区公益基金,政府出1/3,十个亿每年赚7千万,用于补贴各种福利,同时买保险加杠杆,或者小...[详细]

2014-12-15 05:43:56
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lihh56460

规模化、产业化、细分市场和服务化。

2014-11-21 05:30:32
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