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创业合伙人团队的五条生死线

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讲师:
韩铁林 和君创业咨询集团合伙人
更新时间:
2015-04-10(课程时长:28分钟)
观看数:
16296
好评数:
72
观看有效期:
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讲师介绍

联系讲师:@韩铁林-管理咨询与培训讲师

韩铁林

和君创业咨询集团合伙人

国际注册管理咨询师,北京大学工商管理硕士,北京大学国家发展研究院特聘讲师,和君创业咨询集团管理合伙人;《中国企业家》、《中国经营报》等杂志自由撰稿人;多家成长型企业的常年管理顾问;管理畅销书《高手身影》作者之一。

课程介绍

大众创业、万众创新的背景下,全民创业时代来临。热点下更需冷思考,从合伙人角度,要避免创业失败,一定不能触碰这五条生死线!为什么要做有核团队?为什么合作者不是合伙人?为什么要运营合伙而不仅仅做资源拼接?

课时1创业合伙人团队的五条生死线(28分钟)
1.1从组建初期就建立有核团队
1.2运营合伙而不仅仅是资源合作
1.3协同作战并强化任务角色

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