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创业合伙人团队的五条生死线

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讲师:
韩铁林 和君创业咨询集团合伙人
更新时间:
2015-04-10(课程时长:28分钟)
观看数:
15594
好评数:
72
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讲师介绍

联系讲师:@韩铁林-管理咨询与培训讲师

韩铁林

和君创业咨询集团合伙人

国际注册管理咨询师,北京大学工商管理硕士,北京大学国家发展研究院特聘讲师,和君创业咨询集团管理合伙人;《中国企业家》、《中国经营报》等杂志自由撰稿人;多家成长型企业的常年管理顾问;管理畅销书《高手身影》作者之一。

课程介绍

大众创业、万众创新的背景下,全民创业时代来临。热点下更需冷思考,从合伙人角度,要避免创业失败,一定不能触碰这五条生死线!为什么要做有核团队?为什么合作者不是合伙人?为什么要运营合伙而不仅仅做资源拼接?

课时1创业合伙人团队的五条生死线(28分钟)
1.1从组建初期就建立有核团队
1.2运营合伙而不仅仅是资源合作
1.3协同作战并强化任务角色

更多 精彩笔记(63)

#7604403

运营、核心、结构互补、角色、信念

2016-09-25 14:58:28
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天成联盟

1、从组建初期就打造有核团队 2、运营合伙而不仅仅是资源合作 3、协同作战并强化任务角色。 4、性格互补 5、信念坚定

2016-09-14 11:00:30
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天成联盟

创业合伙人团队打造成的五条生死线 运营合伙,资源提供者不是合伙人。 有核团队,核心人物搭班子前已经出现。 结构互补,性格互补比能力互补更重要。 任务角色,不是按岗位分工。 信念坚定,合机会主义者走不远。[详细]

2016-09-14 10:52:50
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佛曰我很帅

信念坚定,任务角色,结构互补,有核团队,运营合伙

2016-05-09 23:25:52
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