课程 >  管理者如何有效激励与授权

管理者如何有效激励与授权

立即购买 单课:19

单课购买:19 立即支付

扫码快速支付:使用微信/支付宝钱包扫码支付

钻石会员:免费观看加入会员

讲师:
陈雪频 智慧云创始人 CEO
课程时长:
22分钟
观看数:
12225
评论数:
24
好评数:
43
观看有效期:
单个购买用户支付成功后90天内/会员在会员有效期内(可反复观看)
分享到:

讲师介绍

联系讲师:@陈雪频

陈雪频

智慧云创始人 CEO

  陈雪频,智慧云创始人 CEO,致力于打造中国最大的管理社群网站,并从事高管教练、新媒体营销工作,多家媒体专栏作家。《第一财经日报》管理周刊负责人、第一财经电视《头脑风暴》节目策划和编导。曾在迅达、蒂森克虏伯、施耐德等跨国企业从事市场管理工作。

课程介绍

  授权,是培养下属的最好方式,是团队成长的最佳养料,有效的授权不仅提高了整个团队的机动性,更有效的提高了领导者的时间利用率。激励,是控制下属的最佳工具,是员工激情工作的最好动力,有效的激励不仅增加了员工的归属感,更有效的提高了领导者的形象与影响力。

课时1管理者如何有效激励与授权(22分钟)
1.1创业者授权下属的必要性
   培养下属的最好方式是授权
   创业者不会授权的恶果
   创业者如何分配工作时间
   提高下属主动性的五个层次
   喂养“猴子”的五大原则
1.2创业者激励下属的必要性
   激励员工而非控制员工
   员工的四大情感需求
   员工的情感驱动力解析
   好上司的重要性

更多 精彩笔记(33)

优优坤

不要变成老板给员工打工 公司本事一辆车 老板是司机 不要变成一辆马车 老板是马

2016-05-05 16:28:24
分享
(0)
大~~海

人有四大情感需求:1:获取 2:结合 3、理解 4、防御 情感激励1、 欣赏员工(尊重) 结合;建立好的团队氛围

2016-04-15 19:44:25
分享
(0)
大~~海

不管团队多么小,一定要善于授权,否则团队长不大。 1、知人善任、奖惩分明。2、员工的贡献和企业的发展利益捆绑,给管理层很好的激励,我给的激励是:底薪、岗位工资、团队业绩奖励、完成任务的年底分红。如果管理层非常认同公司的发展前景,可以现金入适当的银股。3、充分的授权、奖励、监督、指导、鞭策!老板干老板的事,经理干经理的事。【经理的时间分配】1.受上司支配的时间:不可以掉以轻心;2.受组织支配的时间:满足同级要求;3.个人和下属支配的时间:此消彼长。[详细]

2016-04-15 19:34:40
分享
(0)
#7071920

不授权,只安排,团队永远长不大

2015-11-13 21:16:01
分享
(0)

用户讨论

我要讨论

忘记给课程评分了! 亲,你要讨论的内容字数太少啦! 你写太多啦!讨论内容最多300字呦。你目前录入0个字符! 讨论 你还可以输入300

积分

(工作日:9:30-18:30)

在线QQ

客服电话010-85801860010-85894556

代理咨询热线010-85897794

微博@优米网

010-85801860