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答疑解惑丨关于战略落地

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讲师:
谢伟山 君智咨询董事长
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本周答疑解惑精彩亮点:谢伟山老师将为我们带来一个成功案例和一个失败案例,来解析竞争战略如何落地.


本周竞争战略三个问题:

第一个问题依然是个普遍问题。谢老师发现很多人理解的“换头脑”和“换手脚”还是存在一个误区。

 谢老师,您讲的换头脑和换手脚,如果我实际操作起来很难,比如说我的固有观念很重,没办法换头脑,我是不是可以请个职业经理人来。然后我的团队都是传统企业的团队,是不是应该由职业经理人来打造一个全新的团队出来呢?

 

第二问题,后台留言中大家希望谢老师给出几个实际操作的案例来,在这里谢老师将给大家举一个失败案例和一个成功案例,帮大家分析一下。


第三个问题,是个实操型的问题。

谢老师您好,您讲到战略落地的关键在于打破全员过去的思维定式和路径依赖。因此,竞争战略落地首先要做的工作是帮助企业换脑。然后您说您的经验是让企业高层参与到市场调研、战略研讨等过程中,改变高层的思维惯性,帮助他转换观察视角。可是您的公司是做竞争战略的,您的团队去指导某个企业时候,是客观的,而如果由企业内部自己做竞争战略的话,换头脑这种事应该怎么才能完成呢。


 


讲师介绍

谢伟山

君智咨询董事长

北大汇丰商学院高级讲师 谢伟山服务过近百家企业的战略咨询项目,有唯品会、分众传媒、赶集网、香飘飘、西贝、全聚德、眉州东坡等。 作为北京大学战略定位课程主讲师,近6000企业家走进过他的战略实战课堂,参加各种论坛影响企业家听众超过50000人。 仅2016年,就运用竞争战略就成功打造了雅迪电动车、飞贷金融科技、香飘飘奶茶、简一大理石瓷砖、分众传媒等七个项目,均创造了行业奇迹。

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