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答疑解惑丨关于构建战略配称

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谢伟山 君智咨询董事长
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本周答疑解惑精彩亮点:谢伟山老师将为您分析农夫山泉的广告语,到底为何能够占据客户心智!

本周答疑解惑两道问题:

问题一:谢老师,听了您讲的构建战略配称的这两节课后我有了一个疑问,在周二您说:品牌的广告语应该不断重复一个信息,才能占据顾客的心智。之前您也讲过关于品牌广告语换了之后,效果不好的例子。但是在这周的第二讲中您提到的农夫山泉,在之前用的是“农夫山泉,有点甜”应该说很成功的进入并且占据了,顾客的心智。那她现在广告语变成了“我们不生产水,我们做大自然的搬运工”效果童谣也很好。这怎么理解。为什么它换了广告语就没有产生不良影响呢?

问题二:谢老师您好,梵文花的案例,说这个企业通过开通连锁店,这样的核心动作,来做战略配称。让我想起来最开始您讲课时候说,渠道制胜是企业家的五大误区之一。难道不断的开连锁店,跟渠道制胜的想法不一样吗。为什么我会觉得就是代理和直营的区别呢?请谢老师帮我解答!

讲师介绍

谢伟山

君智咨询董事长

北大汇丰商学院高级讲师 谢伟山服务过近百家企业的战略咨询项目,有唯品会、分众传媒、赶集网、香飘飘、西贝、全聚德、眉州东坡等。 作为北京大学战略定位课程主讲师,近6000企业家走进过他的战略实战课堂,参加各种论坛影响企业家听众超过50000人。 仅2016年,就运用竞争战略就成功打造了雅迪电动车、飞贷金融科技、香飘飘奶茶、简一大理石瓷砖、分众传媒等七个项目,均创造了行业奇迹。

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