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答疑解惑丨关于探寻竞争策略

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讲师:
谢伟山 君智咨询董事长
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本周答疑解惑精彩亮点:谢老师会在第二个问题的第二部分,谈到智能硬件行业该如何制定竞争战略,并且实施落地。

本周答疑解惑三道问题:

问题一:谢老师您好,在制定竞争策略的两节课里你讲了五个方法,来制定竞争策略。其中第二个是“抢占特性”,还要第三个是“聚焦”这里我听到两个例子 ,京东和唯品会。但是我怎么觉得他们都是一样的,京东抢占了自建物流的特性,就聚焦在这里,所以有了行业第二的位置,唯品会抢占了特卖的特性,所以聚焦在这里所有有了行业第三的位置。  那“抢占特性”和聚焦到底有什么区别。


问题二:

第二个问题:谢老师您好,三步法已经讲了两周了,给我很多的启发,但是我还是希望能更明确更具体些。比如说,探寻竞争对手里您说到了企业应该用心智调研。那心智调研我该用什么办法调研,我调研的方向是什么,我怎么放下自我?另外您说 五个制定竞争策略的方法,我觉得我怎么能具体确定我该是去 抢占特性 还是去聚焦 或者开创新的品类。 具体的操作维度是什么样的呢?补充下:我是从事智能硬件行业的,目前来说大的品牌有小米、其他还是在混战,但是小米您之前也讲过,他的品牌代表的东西太多了,您觉得它发展不起来,我们这些还在做硬件的有什么机会。


问题三:

第三个问题:谢老师好,一直想问一个问题,竞争战略是很重要的,我也很想应用竞争战略来发展我的企业,但是我现在面临的问题是:我面对业务的增长,我需要增加人手,该怎么避免半年内换三次办公室。我的原始创业团队和我挖来的行业大牛之间该如何平衡的管理问题等等,让我焦头烂额。这时候我该如何推广竞争战略。还是说我应该先打好基础在去搞竞争,那时候发展时机错过了怎么办。


讲师介绍

谢伟山

君智咨询董事长

北大汇丰商学院高级讲师 谢伟山服务过近百家企业的战略咨询项目,有唯品会、分众传媒、赶集网、香飘飘、西贝、全聚德、眉州东坡等。 作为北京大学战略定位课程主讲师,近6000企业家走进过他的战略实战课堂,参加各种论坛影响企业家听众超过50000人。 仅2016年,就运用竞争战略就成功打造了雅迪电动车、飞贷金融科技、香飘飘奶茶、简一大理石瓷砖、分众传媒等七个项目,均创造了行业奇迹。

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