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第26期 |职场的中年危机

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讲师:
好运 前淘宝双12负责人
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大家好!又到了今天聊天的时候了。其实一个节目做到现在,好多次都在想,要不要继续坚持下去。因为真的你会发现,做一个栏目比想象中要付出更多的时间。

    

其实就像锤子手机的罗永浩最开始在得到中打算出这样一个专栏,后来不得不取消一样,我也一直在去想是否要坚持、坚持多久。但后来你会发现,正是同学们每一次的留言,每一次的交流,这种交流是说双赢的,我自己也收获很多。包括像非常感谢咱们优米团队的坚持。

    

今天我们想聊一个主题,就是一个大组织下的人。其实这几个主题展开会有很多很多的探讨,其实你会发现最近看的一篇帖子,就是说人到中年的危机。

    

当一个企业工作三年、五年、十年、十五年,人们难免也会产生一种困惑,我到底在做什么?我人生上升的空间是在哪里?进而有一种非常强烈的迷茫。因为年轻人的工作是被定义的,做好就可以了,越往上走开始进入一种程序化的过程。这种程序化做了一年、两年、三年之后,你会发现人会感觉到自己的停滞,而看着周围高速变化的世界,这种停滞其实让人心里蛮慌的。

    

我们到底该怎样选择一个未来呢?其实我想这个主题挺值得探讨的,因为最开始的时候,在做年度业务预测的时候,你会发现我们BI或者财务的同学会基于过去的数据,做出非常清晰、精准的推测,那更多是用数据去推动的预测数据。

    

实际上你会发现做业务做久了之后,你会进入第二个层次,就是以业务来去预测数据。我们看在新的一年中的打法策略和落地的可能,来去预测新的一年业务可能增长的空间和幅度。

    

在久而久之的时候进入到第三个层次,看人来去预测数据。当这样的一个人,处于这样一个位置,结合他过去的打法和思路,他自己对这个世界理解的深度,就决定了他能制定出怎样的战略和策略出来,进而能够就决定了业务,看人就能推演出来一个大盘整个的业务成效。

    

其实我们再回到人来看,我觉得可能分为几类人,当然我们先不谈那些已经被组织淘汰的。第一类人我觉得是为自己而工作的,这有几种变形,我指的是企业的中层以上,我们先不谈新员工入职,他们所面临的可能或困境是怎样的,我可能只是工作五年以上至少,最好是十年以上,我觉得听我这个东西可能会更有感觉。

    

一方面这些人,他们很了解一个组织的运作形态和机制,也会比较讨巧了,他们知道怎么样可以保住自己的位置,然后发挥智慧,因为现在很多互联网的公司,股票的行权可能是三年或者是四年之后,是很漫长的周期。

    

于是他们会做什么呢?会不停地写PPT、做汇报,来描述自己的工作意义有多重要。实际上并没有那么重要,只是到最后某一个位置,他们会留下,但是其实这类人,某种程度上已经会成为一个企业的负担,是企业生命力的,或者在这个企业生态的一个消耗者,并没有为企业提供发展的增量。

    

第二类人,他的着眼点其实不是自己和团队而是他的上司,去承担、担当更多更大尺度的业务,于是这个人会有明确的结果和产出,当然也会更累。其实不停地要求你,抓着自己的头发,更向上、再向上,看更大视野和格局的东西。这个所带来的路径是完全不同的,这类人会在企业会有一个非常明确的晋升和发展,因为他始终在逼着自己去达到一个前所未有的高度,就是甚至可以来说一个团队里,可能十个人,可能一个高层带的十个人里面,至少八个人或者九个人都是第一类人,第二类人会有一到两个,真正帮助一个team leader去分担分压,跟他一块去回答公司给他的责任和使命。

    

第三类是什么呢?其实十个人里面有一个,很难得可遇而不可求的,他会跟你一起去回答整个公司给这个大的BJ或者BU的命题。那么这些人所创造的东西,是能够帮助一个组织生存或者发展下去的。

    

其实那么平心而论,这几类人看起来我们都清晰地知道,最后也越来越好,但是这是组织发展所需要的任何一个公司。但实际上最后一类人也最难得,因为他付出的代价更大,他需要有更为明确的决心,我要担当。那种担当是发自内心的成熟。

 

第二个他要有极强那种独立做出判断和策略的能力,有一种说法叫做管理就是通过别人来拿结果,但其实这种说法,我个人是很不认同的。为什么?只有当工作相对简单不是不尊重,可能就像销售或者客服的时候,当一个工作具备很强的参考性和同样的可比性的时候,是可以通过别人来拿结果的,或者说你下面的团队非常强大。你能够在可能是五个方案中选择一个最优的。

    

但现实中往往状况是说,运营和产品每一个工作都是独一无二的,你可以借鉴可以参考,但你必须找到属于自己独一无二的路。反过来看的话,在企业中的绝大部分现实,是你的下属或者团队并没有办法拿出来完美的方案供你去选择,那怎么办?

    

其实往往摆在一个总监或者副总裁、或者总裁面前就一条路,撸着袖子自己干。因为之所以做那个位置,管理能力我个人觉得是一个非常虚幻而抽象的能力,管理是一种对别人的理解和交流沟通的形式,但是管理对应的就是一个创造力。但是这个时代,无论这个组织多大,都需要更强的创造力的人的出现。

    

很多时候做一个总裁级的人,或者一个总监级以上级的人,他的创造力是不可忽视取代的,否则的话怎么可能,如果真要是当一个总监级以上的人,他的核心能力变成管理的时候,那是一件很可悲的事,因为他在衰老。那对这类人对组织其实没有未来的。

    

所以说除了我们的能力、决心之外还需要什么?沟通和心理的素质。其实你会发现在一个组织里,真正往往制约人自我发展和成长的,其实并不仅仅是事情本身,而是面对一个事情的心态。

 

我们常常听到一句话叫做怨天尤人,好容易,什么叫怨天尤人?我们自己是怨天尤人的人吗?当然不是,我们知道这是错的。但是有绝大部分人,注定是个怨天尤人的人。什么叫怨天?外部的组织形态不好、人员麻烦,反正会有很多个元素,反正都是不可抗力。

    

之前听到过好多因素,冬天来早了、冬天来晚了,民工荒、汇率,其实很多我们完全不可抗的力量,在决定着我们的业务。但这里一个message一定要提醒自己,如果这些问题都是那么自然,那要我们做什么,这是怨天的部分。

    

第二个尤人。你会发现在一个大的企业里,往往会听到如下的评价,老板不靠谱公司方向老变,同僚不靠谱,他们业务判断失常,下属不靠谱,缺乏将才,一切的问题都是不靠谱。

    

在这个过程中怨天尤人最核心的体现是我呢?我在这里的角色是什么?如果当我们自己成为那种决策和整个业务推动的关键和核心人物的时候,很多问题自然而然就会找到答案。所以说在此时此刻,在今天的分享之中,献给那些工作五年以上的朋友们,如果你在职场中真正经历困惑和纠结,请回归到自己的内心,我才是一切的根源,否则的话就算可以在一个组织里混下去,内心仍旧会充满迷茫和困惑,必须成为第二类人,对于在更大尺度之内发挥自己的价值,或者努力成为第三类人,真正可以决定一个公司的命脉和生死存亡。某种程度上,当你的存在能够帮助你上司或上司的上司位置坐得更稳,获得发展的时候,那么恭喜你,你自己成长的路径也找到了。

    

我们今天关于大企业里人的发展就讲到这里,我们特别希望从今天努力从我做起,告别那些所谓的中年危机,中年危机摆在每个人面前,每个无论你想还是不想,中年危机就在那里。当你工作十年、十五年之后,你会预测到这样一个增长的瓶颈,这条路能否过得去,就看你在最近这十年里,选择以怎样的方式渡过。

    

我们下次再见!

    


讲师介绍

好运

前淘宝双12负责人

阿里巴巴双12负责人 阿里8年工作经验,亲历淘宝从百亿到万亿时代 成功策划“黑凤梨”H5传播,网友自动参与生成图片1.7亿

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