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讲师:
谢伟山 君智咨询董事长
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竞争战略——商界领袖必修课

大家好 我是君智咨询谢伟山,在未来的半年时间里,我将在优米的竞争战略专栏里陪伴大家学习竞争战略课程。

企业到底如何才能制定有效的竞争战略,从而赢得竞争呢?我相信这一定是很多创业者和企业家所关心的最核心的问题。

在自由竞争的市场中,每家企业在各个领域都会面临多个竞争对手与其争夺顾客。而这一现象正愈演愈烈,随着移动互联网时代的到来,我们进入到一个大竞争时代,企业面临的竞争不再局限于本区域,而是全球各地的竞争对手都能通过互联网与你争夺市场份额,有时候竞争对手甚至来自于行业之外。

面对竞争威胁,许多企业手足无措,开始以各种方式展开应对行动。他们或是产品为导向,认为只要提供高质量的产品或服务就能赢得竞争;或是创新导向,认为研发和创新出更好的产品或服务就能赢得竞争;或是规模导向,认为更大的企业规模能够带来利润的增加,从而赢得竞争;或是需求导向,认为只要满足顾客需求,就能赢得竞争。然而,许多国内外著名企业的实践案例告诉我们,以上这些都只是经营的重要因素,却不是赢得竞争的关键所在。那么,企业到底如何才能制定有效的竞争战略,从而赢得竞争呢?

我和我的团队,研究了中国100多个企业应对竞争的实践经验,同时汲取定位之父里斯、特劳特和战略之父迈克波特教授对于竞争战略的理论研究,融合东方兵法智慧与儒家思想精髓,提出适合企业在大竞争时代制定的竞争战略。形成了这门竞争战略课程。

我将在半年的时间,把竞争战略课程分为十个板块,逐渐的分享给大家。

第一个板块:我将介绍中国企业家应对竞争时常陷入的五大误区,为大家树立正确的竞争思维;

第二个板块:我将会和大家分析,中国改革开放以来,国内商业环境的演变历程,来了解每一个时代的竞争特征与企业发展最关键的要素,通过对商业环境的回顾,来与大家一起分析赢得竞争的重要性。

第三个板块:我将带大家一起了解竞争战略的起源和发展,让你在创业的过程中把你手中的这把利器——竞争战略握的更紧

第四个板块:这就是竞争战略的核心板块,我将用四周的时间教会大家,到底什么是竞争战略,和竞争战略的核心点有哪些。

第五个到第七个板块:我将给大家详细介绍竞争战略的制定方法。

根据众多中国企业的成功实践经历,为大家提供竞争战略三步法的战略制定框架。企业的竞争地位、顾客认知、资源能力和未来趋势的不同,对于确定一个企业的竞争战略至关重要。又基于企业的所处的竞争环境,给出五种竞争策略,并围绕竞争策略整合企业运营。

企业往往认为战略制定完毕,就必须严格执行,不允许丝毫偏差。然而竞争对手并不会完全按照企业的想法行事,竞争是动态的,竞争战略又怎么能一成不变呢。第八章就通过系统分析竞争环境变化对企业带来的影响,揭示竞争战略是动态的,需要根据环境的变化而作出实时调整。

有了正确的战略,你需要将战略传播出去,让消费者也了解你、熟悉你,才能选择你。

第九个板块:这个板块也是我们整个课程中体量最大的一个板块,我将给大家分析竞争战略应用过的几大典型竞争,从而深入剖析竞争战略的制定过程。其中涉及快消品竞争,耐用消费品竞争,互联网转型之争,国产品牌面对洋品牌的竞争和创新品牌等类型的竞争之道。

最后一个板块:我们将对整个竞争战略课程做一个总结,系统分析竞争战略的推动需要的力量,商业领袖的重要性。

创业维艰,而竞争战略是关乎企业生死存亡的大事,学习并且运用竞争战略,应该是每一个创业者和企业家都必须具备的核心技能,我希望每一个收听这个专栏的朋友,都能有所收获。

我将在每周二、周四分享竞争战略的核心课程,并且在周六会收集所有后台留言的问题,进行整理后由君智咨询的重量级战略家来为大家一一解答。

我期待能与大家一起度过一段充实且愉快的学习时光,在这里我预祝所有听众创业有成,谢谢大家!

 


讲师介绍

谢伟山

君智咨询董事长

北大汇丰商学院高级讲师 谢伟山服务过近百家企业的战略咨询项目,有唯品会、分众传媒、赶集网、香飘飘、西贝、全聚德、眉州东坡等。 作为北京大学战略定位课程主讲师,近6000企业家走进过他的战略实战课堂,参加各种论坛影响企业家听众超过50000人。 仅2016年,就运用竞争战略就成功打造了雅迪电动车、飞贷金融科技、香飘飘奶茶、简一大理石瓷砖、分众传媒等七个项目,均创造了行业奇迹。

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