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第1期|中国企业品牌的真实现状

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讲师:
徐廉政 君智咨询集团总裁
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中国企业品牌的真实现状是什么样?尽管中国经济保持着高速发展,但中国并不是一个品牌强国。大多数中国企业并不知道如何打造出一个真真正正的品牌。徐老师将通过案例教你如何能够让品牌崛起?音频文字:大家好,我是君智竞争战略咨询的徐廉政。今天很高兴能有一个机会跟大家来分享,中国品牌如何崛起这个话题。本次我作为一个导引,希望跟大家能够看清楚为什么到今天谈到中国品牌如何崛起这个话题。那么在谈这个话题之前有一个普遍的现象,是大家非常熟悉的,也经常看到的身边朋友,经常在海外来进行叫海淘或者叫代购。这个有一个大的时代背景,其实在2010年,中国的GDP已经成为全球第二大超过日本。那么在这种情况下呢,我们2016年的中国GDP的增速,其实还是不低的,达到6.7%。这在中国经济跟全球其他国家相比而言,这是一个非常亮丽的成绩,所以近年来一个与国人消费相关的一个现象就值得我们关注,所以每逢各大节日,尤其在春节期间,那么各个商家其实都是为中国这种狂欢式的消费感到非常惊喜,这是一个非常明显的现象。那么第二个现象,随着中国经济实力的腾飞,中国国人的消费能力大大提升,所以根据一份学生网发布的黄金周出境游的一个趋势报告,2016年全国出境游的人数接近600万人次,那么这是一个非常非常大的数字,而且人均消费,费用支出平均都超过1万元,那么甚至更高的有超过30万元,所以在中国出境游客给全球其他国家的消费带来了一股巨大的力量,那这股力量的背后就意味着中国经济的腾飞基本上已经出现了一个可以用事实来证明的现象。那么随着2016年中国的消费,据统计消费的总额达到了2610亿美金,那么折合人民币约1.5万亿,这是一个天文数字,那么增幅较往年比达到12%。这是连续13年出现的两位数的增幅,所以通过这一点上能够看出,中国连续13年的增长也带动了中国消费的增长。那么这种现象呢,还有一个大家可以问问身边的朋友,比如说去日本旅游,比如说去韩国旅游,大家会买的日本的电器,韩国的化妆品,那么现在在欧洲,中国人基本上去狂刷各种名牌包包所代表的奢侈品。所以这样的话,中国富裕了,那么中国人也经常出国去消费,那么这些现象的背后,为什么中国人把这种消费力全部转向全球去了,而并没有给中国能够带来多少消费呢?所以国家也会发现带动中国经济发展的原来的三架马车现在变了,以前叫做投资进出口,那么现在基本上要转向消费。所以呢,我们国家也提出来了,如何扩大本国的消费成为拉动GDP的一个重要因素。所以在这一点上呢,我可以来举一个具体的例子,比如说日本的电饭锅,这是基本上去日本旅游的人,经常会提到的,甚至马桶盖这一个现象。那么按照这个价格来看,日本的电饭煲的主流价格,基本在3000到5000元人民币,有的也高过一万。那么在中国实际上生产一个电饭煲,一个普通的马桶盖,应该说这在中国制造的这种背景下,应该不是难题,但是为什么国内的电饭煲,按照淘宝和京东的平台数据来统计,来看的话,销量最多的是在300元以下,这种现象为什么国外可以做到3000到5000,而中国是300。所以这一点上,我能够给大家通过这个现象能够告诉大家,中国制造是大国,但是对于产品的附加利润来看,是非常非常少的,少之又少的,甚至叫少的可怜。所以这就说明中国其实上购买力真正来说,是给国际的品牌带来了巨大的消费的契机,而并没有给中国企业带来多少,那么我再举个例子来证明这一点,中国的制造应该说大家都知道,那么有一位美国的记者其实就做过一个这样的场景的实验,他就是在整整的一年当中,不再购买中国制造的产品,但是最终他得出来的一个结论就是生活会越来越麻烦,而且家庭开支也大大增加,所以在记者做了这个实验以后,他认为如果没有中国制造的产品,他的生活都会举步维艰。而这就说明一个问题,我们给全球人民制造了一个价格低廉产品质量非常不错的产品,但是对于中国来说,中国的企业而为此却付出了什么呢?这就是应和了张瑞敏的,海尔总裁张瑞敏的一句话,叫我们的企业利润像刀片一样薄。那为什么高额利润的奢侈品行业,基本上它的产品带动都是在中国,那么有一家东莞的,专门做手袋工厂的,有他的行政总监,叫张杰达,据他讲,说我们动辄几千块甚至上万块买的奢侈品包包,其实对他们而言,他仅仅赚到了两瓶矿泉水的钱。这就是利润像刀片一样薄的一个具体例证。比如说这家企业,他举的包括给普拉达、阿玛尼、巴宝莉、古驰等等这些品牌,做的一个包包,每年的产量大概在160万到170万之间。那么代理这一个包包的利润,基本上比如说像古驰一个包,在市场零售价上可以卖3000块,但是作为他生产这一个包,只能赚20块钱。所以这就是甚至如果成本控制不好的话,比如说出现一些残次品的话,那么它也只能赚到一只包生产的利润就只能赚到5块钱,所以两瓶矿泉水的利润就是中国制造为奢侈品加工所带来的利润水平。那么这样的话,其实曾经有一位美国的经济学家,在101岁时,大家知道101岁,应该是一个非常虚弱的一个老人了,那么他在接受中国媒体采访时,他本人表示,他说我已经老态龙钟了,但是我为什么还要接受一个媒体的采访,他说是因为我要有重要的话对中国人说,他说的这句话其实对我是深深地刺痛的。他说你去看一个美国的家庭,那么在任何一个美国家庭里面,到处的所有能够看得见的采用的产品基本都是叫made in China,可以叫中国产品无处不在,但是问一问美国人你知道哪一个产品是中国的品牌,是哪一个品牌的时候,这个答案就非常令人吃惊,基本上没有人,没有美国人能够说出中国的品牌。他说这就是中国未来面临的一个重大问题,而这一点上在各种的事实现象背后都预示着中国靠这种低利润的制造而没有品牌这样的现象,其实是未来中国面临的重大的挑战。所以呢,虽然中国经济在不断发展,但是中国并不是一个品牌的强国,所以为此中央也意识到了这个问题,但是对于如何去做品牌,如何让中国品牌能够崛起于在世界经济当中的一个重要地位和角色,所以这一点上其实中国政府意识到了问题的严重性,所以提出来了品牌强国的战略。但是今天可以告诉大家一个事实,99%的中国企业并不知道如何去打造出一个真真正正的品牌来。所以呢,告诉大家一个数据做的对比,其实2014年中国的经济总量,约占全球的13.4%,那么完成这13.4%的经济总量,却消耗了全球能源的23%。那么这能源里面细分成,比如说45%的钢铁,60%的水泥,大家知道这个能源的占比基本上超过50%,就意味着中国是一个高能耗的国家,而是一个经济总量却如此不到14%的份额。这说明中国经济的总体竞争力是不强的,再说的本质一点,是中国企业,或者叫中国品牌的竞争力是非常非常弱的。所以呢,在今天,我们能看到这样的现象,以及向美国的经济学家科斯提出来的这个问题,那么我们带着这个问题来思考,到底中国未来该如何实现品牌强国,那么中国的品牌该如何去崛起,所以这是我今天要给大家交代的一个背景。那么结合这样我希望能够跟大家在这个背景的前提下来分享一个国产奶粉,如何来成为跟世界500强的品牌来能够对抗,并且能够崛起,我想通过这样一个实在的案例来给大家分享,以启发所有的中国商业人士或者叫企业家能够明白,如果中国的品牌没有真正的竞争力,那么我相信中国经济也不会走得太远,所以这是我这一次跟大家分享的一个专题,好谢谢大家,下一次再期待给大家一起分享,再见!

讲师介绍

徐廉政

君智咨询集团总裁

竞争战略实战专家 深研竞争战略十余年 咨询服务案例: 唯品会、飞鹤乳业、简一大理石瓷砖、香飘飘奶茶、安吉尔净水器、飞贷金融、雅迪电动车等近50家企业的战略咨询。

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