不要把马云的狠话当笑话

精益是一种思想，一种理念。只有当人打破传统的思想观念，才能去推动精益生产。精益不仅仅是一种工具、一种方法，更重要的是一种理念、一种文化、一种追求。精益能否成功实施最关键的是人，一个人？一群人？一个团队？一个敢于、善于挑战的团队，团队里不同层次的人的共同努力。[详细]

企业对每个部门的掌握，以及每个部门对人员的掌握至关重要。特别是一线员工的掌握，对于流水线的操作，对于生产效率的提升起到了关键的作用。有些企业的员工上下班都不用打卡，本来八点上班，可以八点到来，本来十二点下班，可以十一点半就走人。这种行为不控制的话，精益生产管理是不可能落在的。[详细]

有些企业发生质量问题，于是召集许多人来返工，完了之后大力表扬返工的人。但为什么会发生质量问题呢？而没有去重点解决，也没有去预防。企业管理预防重于治疗，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后。所以管理者要把80%有时间去做预防，20%的时间来处理问题。[详细]

任何事情一分为二。