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商业计划书——投资人最喜欢这样的商业计划书

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讲师:
汤婧平 和君咨询集团合伙人
更新时间:
2015-04-29(课程时长:19分钟)
观看数:
25591
好评数:
82
观看有效期:
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讲师介绍

汤婧平

和君咨询集团合伙人

汤婧平,和君咨询集团合伙人,会计师、注册会计师、北京大学EMBA,曾任上市公司财务总监(峻煌生化),德勤会计师事务所特聘讲师,中华会计网校、多所高校EMBA班特聘讲师;财务畅销书作者,代表著作《白话财务管理》、《总经理全面预算一本通》。

课程介绍

把商业计划书写得自己都喜欢,投资人才有可能喜欢!你要能一句话说明公司的业务,描述客户的切肤之痛,搭建背后有资源的团队,构建生态型商业模式,才能在众多商业计划书中脱颖而出!同时切忌不要出现投资人最痛恨的股权结构,到底是什么呢?

课时1商业计划书——投资人最喜欢这样的商业计划书(19分钟)
1.1一句话说明公司的业务
1.2描述客户的切肤之痛
1.3如何解决客户的需求
1.4时机:为何是现在
1.5用多种方法测算市场规模
1.6列出现有和潜在的竞争对手
1.7产品和服务的投入与竞争优势
1.8构建生态型商业模式
1.9搭建背后有资源的团队
1.10这样的股权结构一定不要出现

更多 精彩笔记(77)

王雪宇

学习很多,很实用,很不错!

2016-10-27 09:58:25
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(0)
soline

PPT P15-20 用最少的文字传达最多的信息 1、公司的目的:用一句话描述公司的业务,你是干什么的?2、描述客户的切肤之痛:目前客户是如何应对这些问题的(进行调研)客户必须拿钱去解决 3、阐述公司的产品、服务的价值定位如何解决客户的难题:说明公司的产品/服务具体在何处得到实现;提供一些产品/服务使用的具体例子(如果没有案例,讲你以前所从事的行业,DNA是有传承的)4、回顾公司产品/服务所应用的领域的历史演变:说明哪些近期的趋势使得公司的产品/服务之优越性得到可能。(政策热点、历史变革热点:GDP的增长对产业变迁的历史演变)能在把握中国市场的同时又有国际的眼光。5.定义你的目标客户并描绘他们的特性 (目标客户群体定位是怎么样、什么样的生存群体、目前遇到的问题什么样,亟待解决的是什么,购买力和支付力如何、知识和文化水平)6、市场规模:整个盘子是多少,整个大盘子是怎么样,想切一块什么样的蛋糕。7、竞争格局:列出现有的和潜在的竞争对手,分析各自的竞争优势。机会在哪里,危机在哪里。你的优势在哪里。8、产品/服务:外形、功能、性能、结构、知识产权等等;产品/服务的开发计划每年投入多少、规划。9、商业模式:-收入模式:怎么圈钱-定价:有没有优势-从每个客户上可获得的均收入或其终身价值:永久的市场-销售和渠道-现有客户和正在开发的客户清单。9、团队描述...[详细]

2016-06-14 15:34:38
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激情如潮水

1.15-20页ppt 2.公司目的 3.问题和解决方案 4.时机,为何是现在 5.市场规模 6.竞争格局 7.产品/服务 8.商业模式 9.销售渠道 10.团队描述 11.财务资料[详细]

2016-05-25 15:40:01
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施益宝

汤老师讲的非常好,很实在很简练!赞!

2016-04-08 02:06:48
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