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麦肯锡40年培训经典——快速提升表达能力

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讲师:
汪洱 麦肯锡《金字塔原理》翻译者 研究者
更新时间:
2013-10-21(课程时长:84分钟)
观看数:
105479
好评数:
225
观看有效期:
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讲师介绍

联系讲师:@汪洱

汪洱

麦肯锡《金字塔原理》翻译者 研究者

  麦肯锡《金字塔原理》翻译者、研究者。
  具有15年企业中高管,7年管理咨询公司人力资源总监、合伙人,14年军人的经历。进行过上千场的培训,其中80%为大型企业,80%为中高管。

课程介绍

  汇报工作时,总是思维混乱、表述不清,得不到领导赏识?辛辛苦苦写出来的方案,客户总是不认同?当众演讲,总是特别紧张,不知道如何才能打动听众?如果是,就来学习麦肯锡经典的《金字塔原理》吧,高效工作必备,一节课提升你的逻辑思维和表达能力,让你会想、会做、更会说!

课时1什么是逻辑清晰的金字塔结构(6分钟)
课时2用金字塔结构表达,如何迎合听众需求(6分钟)
2.1听众分为哪两大类?
2.2怎样迎合听众的需求?
课时3逻辑清晰的四项基本原则(14分钟)
3.1逻辑清晰的四项原则
3.2怎样写计划和总结?
3.3归纳推理中组织信息的顺序
课时4自上而下表达:逐层回答听众疑问(4分钟)
课时5自下而上思考:轻松搞定述职/竞聘报告(11分钟)
5.1怎样写述职报告?
5.2怎样写竞聘报告?
5.3选拔领袖的标准是什么?
课时6TOPS原则:打消听众疑虑的法宝(4分钟)
课时7MESE原则:让你轻松组织素材、管理下属(5分钟)
课时8学会用POP结构表达,当众演讲不再恐惧(37分钟)
8.1POP:解决问题的思路
8.2演讲如何做到有备而去
8.3怎样做到以听众为中心

更多 精彩笔记(821)

f240404234

讲得很好

2017-02-01 12:49:16
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f240404234

非常棒的老师!真希望可以多多的开发此类课程!

2017-02-01 09:16:23
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MMlsx

什么是逻辑清晰的金字塔结构 1.金字塔保证逻辑清晰 结论先行 以上统下 归类分组 逻辑递进 先重要 先全局 先总结 先论点 先结论 先结果 2.揣摩心理 迎合诉求 以受众为中心 体会老板意图 关注点需求点烟利益点 3.达到沟通4大目的 观点鲜明 重点突出 逻辑清晰 主次分明 思考力 号召力 影响力 4.学会结构化系统思维 纵向:自上而下 自下而上 横向:演绎归纳 STAR用演示说话 1.金字塔结构: 结论先行 以上统下 归类分组 逻辑递进 先重要 先全局 先总结 先论点 先结论 先结果 2.掌握三大技能: 攻心为上,要话先说,永远给领导做选择题判断题; 3.以受众为中心,是唯一不变的理念; 4.讲话前要准备好四个问题的答案; 观点主张,思路,目的,好处。[详细]

2016-12-05 15:29:23
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#7637243

金字塔结构:结论现行 先论点 后论据,先说结果再说过程 。当你跟客户说话 以客户的关注点利益点为中心,客户只关心你能给她带来什么好处。体会领导意图。 任何文章演讲都是统一思想领导的金字塔结构,不是你想说什么听众就得听什么 而是听众想说什么 你就得说什么。 当众演讲 弄清楚听众的分类,首先迎合最重要的人,影响决策者。写未来计划方案:目标永远最大 归类分组。 大前提-小前提—结论。例如:所有的鸟都会飞 我是鸟 所有我会飞 解决问题要按重要性排序。 自上而下表达 就是回答听众疑问 TOPS 原则:打消听众疑虑 逐层回答听众疑问。是什么 为什么 怎么做 “听众想听什么 说什么 归类:先分清再穷尽 不要交叉重叠(相互独立 完全穷尽) 先分工 后协作 任何问题指定唯一主要负责人 选拔领袖五大标准:1高业绩 2高情商(成功动机,选渴望成功的人。不想管人只想管事适合当专家 不适合当领导 我们要选愿意管人的人 企业选干部首选情商,逻辑清晰是选拔领袖必要条件,一票否决 。逻辑清楚包括想的清楚和讲的清楚 解决问题 作出决策) 3高智商(全局观 4高逆境商(承受压力承受挫折百折不挠 坚韧不拔 顽强 心理健康不偏激 适应环境 不偏激 5价值观(志同道合 忠心决心) 观点鲜明结构完整: 打消受众的恐惧感:提前告诉观点,提前告诉结构:降低听众误解你观点的可能...[详细]

2016-11-27 19:06:46
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