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公司如何制定年度经营计划

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讲师:
王磊 中国系统量化管理创始人
更新时间:
2013-08-19(课程时长:57分钟)
观看数:
9528
好评数:
25
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讲师介绍

王磊

中国系统量化管理创始人

王磊,中国系统量化管理创始人,夸克(中国)企业顾问有限公司董事长。
擅长量化管理体系建立、品牌规划、品牌建设、新产品组织管理、渠道组织管理、销售渠道建设、人力资源量化消费消费行为研究。
曾服务于P&G中国宝洁公司,历任市场研究部、产品发展部经理, 期间建立了“中国消费者洗衣习惯数据库”,参与并主导了飘柔、玉兰油、舒肤佳等多个品牌的上市、研究及发展工作,具有丰富的品牌规划、新产品上市管理经验。
曾对超过2000家企业进行过培训、50家企业担任顾问工作。被CCTV评选“十大营销专家”,现任清华、复旦、北大、中大、上海交大MBA及总裁班教授。

课程介绍

制定年度经营计划对任何一家公司都是一件大事,如何嵌入量化管理、如何具体分步制定、制定过程中分为哪些模块等方面往往也是许多公司没有想到的,本课程教给大家怎样做才能有效制定经营计划。

更多 精彩笔记(171)

王雪宇

很有用呀,不错,最赞成就是项目取舍

2016-10-26 16:52:50
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(0)
奋豆的奋斗史

最好由市场总监来担任年度计划的项目经理

2015-12-08 22:32:14
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奋豆的奋斗史

年度计划(五个关键文件):1.目标生产:提出正确目标;2.生成渠道策略;3.需求传递:关于资源的需求;4.需求传递;5.预算传递:出草稿

2015-12-08 22:28:01
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奋豆的奋斗史

形成内部客户概念

2015-12-08 22:23:14
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