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解构中小企业管理之道

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讲师:
联想导师团
更新时间:
2012-04-09(课程时长:443分钟)
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48
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讲师介绍

联想导师团

魏江雷:联想集团副总裁,中国区首席市场官。2007年加入联想,担任大中华区战略与运营副总裁。同时,负责联想集团新兴市场俄罗斯和独联体的业务发展及运营工作,以及联想服务器和外设数码业务 。2011年出任联想集团中国区首席市场官。周庆彤:联想集团副总裁,首席战略官。2002年加入联想集团,历任战略财务部经理,中国区首席财务官,大中华区首席财务官,及俄罗斯地区,亚太区首席财务官。2011年,出任联想集团新兴市场首席财务官,后兼任除中国大陆地区以外新兴市场代理总经理。2012年,出任联想集团首席战略官。王明夫:现任和君咨询集团董事长。我国著名的战略咨询专家和投资银行专家。律师、法学硕士、金融学博士,美国伊利诺大学高级访问学者。孙振耀:前HP公司全球副总裁。任HP公司全球副总裁、HP中国区总裁,全面负责HP公司在中国大陆与香港特别行政区的业务和运作,同时担任HP中国区企业计算及专业服务集团的总经理。从惠普卸任。之后历任扬智科技董事长、海辉软件集团董事长、联发科技董事、领教工坊企业教练,2012年孙振耀自主创业,任致行教育科技董事长。

课程介绍

  联想控股董事长柳传志说: 对企业来说,竞争力的学问就是制定战略的学问。联想的“管理三要素”之一“制定战略”。对于成立于1984年的联想集团来说,面对独立思考后的战略发展与转型、行业驱动力的转变和竞争对手咄咄逼人的攻势时,联想的战略方法与战略定位是什么?历经30年的品牌又如何重塑再造辉煌?对于中小企业,联想又有什么可以学习和借鉴的成功经验和失败教训?本课程包由优米超级讲师团联想集团两位副总裁与行业研究专家团组成,为您解构联想背后成功的管理密码。

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